6事業(yè)編制科某年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有事業(yè)單位職能，將原有的文體站、計生站等 7 家事業(yè)單位優(yōu)化整合為 2 家。通過改革 ，一方面，強(qiáng)力瘦身共撤銷 70 家事業(yè)單位，全區(qū)事業(yè)單位總數(shù)由 199家精簡整合至 129家，瘦身 %，大幅度精簡比例超過三分之一，全區(qū)事業(yè)單位整體布局全面優(yōu)化，公共服務(wù)能力得到提升。另一方面，通過分類改革收回部分事業(yè)編制，為區(qū)委區(qū)政府開展 “ 城市更新突破年、城市管理治理年 ”騰挪出寶貴的機(jī)構(gòu)編制資源。改革實施過程中，注重協(xié)調(diào)改革成員單位，窮盡政策與辦法，形成工作合力，全面推進(jìn)改革，同時注重做好與改革相關(guān)的風(fēng)險防控及維穩(wěn)工作。 三、繼續(xù)推進(jìn)行政效能提升改革 行政效能提升改革主要圍繞三個方面來開 展。一是就建立區(qū)、街、社區(qū)三級社會事件統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)社會事件處置分級聯(lián)動機(jī)制方面，在前期多部門協(xié)調(diào)、調(diào)研的基礎(chǔ)上，已經(jīng)形成行政效能提升改革的機(jī)構(gòu)編制調(diào)整的整體方案，并多次組織改革領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位召開會議研究，待方案定稿后提請區(qū)編委審議。二是就理順網(wǎng)格員隊伍管理體制方面，針對網(wǎng)格員管理體制不順暢、信息采集率不達(dá)標(biāo)等問題開展專題調(diào)研。通過召開街道網(wǎng)格中心分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格長、街道民生事務(wù)部負(fù)責(zé)人、社區(qū)工作站長、網(wǎng)格員等多層級座談會及走訪兄弟區(qū) XX縣區(qū)與坪山 XX縣區(qū)的方式開展，摸清網(wǎng)格員工作的現(xiàn)狀和存在的問題，形成《 關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格員隊伍管理的調(diào)研報告》，提出相關(guān)建議。三是研究網(wǎng)格員上收 第 4 頁 共 6 頁 社區(qū)力量補(bǔ)充事宜，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1