“我離市場(chǎng)到底有多遠(yuǎn)”心得體會(huì)五篇(編輯修改稿)
2024-09-21 02:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明顯優(yōu)于其他分部。這說(shuō)明技術(shù)設(shè)備往往不是決定質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，員工的觀念和態(tài)度才是最關(guān)鍵的因素。一家著名美國(guó)企業(yè)的總裁曾經(jīng)到一家著名日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)時(shí)表示：我們保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵 在于 30%的技術(shù)加 70%的態(tài)度。沒想到日本企業(yè)的老板則說(shuō)：我們保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于 10%的技術(shù)加 90%的態(tài)度。 第 2頁(yè) 共 2頁(yè) 由此可見日美企業(yè)在質(zhì)量觀念上的差別。態(tài)度不同則效果不同。在我們國(guó)內(nèi)企業(yè)，往往存在這樣一種現(xiàn)象：生產(chǎn)出口產(chǎn)品質(zhì)量明顯優(yōu)于國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品質(zhì)量，為什么
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