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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)

2024-09-20 16:37 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 xxx 年各項(xiàng)指標(biāo),將做如下打算: 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度,文件精神及處 x 屆x 次職代會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),努力提升項(xiàng)目管理水平。 進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升施工工地 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 形象和文明四區(qū)的創(chuàng)建水平,堅(jiān)決杜絕輕傷以上安全事故,制定安全管理制度,加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,層層簽定安全責(zé)任書,將安全目標(biāo)層層分解,做到全員管理。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次全面安全檢查,對(duì)安全隱患不能及時(shí)整改,安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé) 任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的嚴(yán)狠緊和 xxxx 年安全管理的嚴(yán)肅性, xx 后召開安全會(huì)議,對(duì)去年 xx工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人 xxx 進(jìn)行免職處理,班子成員進(jìn)行每人 xxxx元的罰款,技術(shù)員和檢查員每人 xxx元的罰款。 在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提下,為保證 xxxx 年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,我們根據(jù)工程任務(wù)情況,已擬定了勞動(dòng)力和設(shè)備需求計(jì)劃,并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃,做到周計(jì)劃保月計(jì)劃,月計(jì)劃??偣て?,分段提出材料計(jì)劃,做到工期不滯后。針對(duì) xxxx 工程的的具體情況,我們項(xiàng) 目部擬定于 xxxx 開工,開工后著手和業(yè)主溝通,對(duì)氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價(jià),通過(guò)招標(biāo)落實(shí)確定工程分包隊(duì)伍。 實(shí)行工號(hào)負(fù)責(zé)制,簽定責(zé)任書,工號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)所管工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負(fù)全面責(zé)任,每月考核一次,考核結(jié)果與工資掛鉤,對(duì)管理不負(fù)責(zé)任,工作不能勝任的工號(hào)負(fù)責(zé)人堅(jiān)決進(jìn)行撤換。 加強(qiáng)材料管理,堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu),貨比三家,在材料進(jìn)場(chǎng)管理上堅(jiān)持材料員、工號(hào)負(fù)責(zé)人、護(hù)場(chǎng)人員聯(lián)合驗(yàn)收簽字制度, 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 在材料使用上堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,并做好出庫(kù)記錄。做到帳物相符,每月 xx 日根據(jù)耗料情況 ,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn),掌握材料的使用情況,如發(fā)現(xiàn)帳物不符,堅(jiān)決查辦相關(guān)責(zé)任人。 加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理,做到工程預(yù)算和施工同步,有關(guān)簽證變更與施工同步。 嚴(yán)格技術(shù)交底和專項(xiàng)方案的管理,做到一工序一交底,堅(jiān)決杜絕工程返工現(xiàn)象,積極推廣新技術(shù)、新工藝,通過(guò)先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的。 每月分別對(duì)各單位工程完成部位進(jìn)行劃線,建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)帳,避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核。 每月 xx 日由材料人
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