工程項目部年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-20 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xxx 年各項指標，將做如下打算： 認真學習公司下達的各項管理制度，文件精神及處 x 屆x 次職代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，高標準、高起點，努力提升項目管理水平。 進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標準化工作，提升施工工地 第 5 頁 共 10 頁 形象和文明四區(qū)的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責任書，將安全目標層層分解，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責 任人進行嚴肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的嚴狠緊和 xxxx 年安全管理的嚴肅性， xx 后召開安全會議，對去年 xx工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責任人 xxx 進行免職處理，班子成員進行每人 xxxx元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人 xxx元的罰款。 在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下，為保證 xxxx 年的生產(chǎn)任務(wù)順利進行，我們根據(jù)工程任務(wù)情況，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃，做到周計劃保月計劃，月計劃保總工期，分段提出材料計劃，做到工期不滯后。針對 xxxx 工程的的具體情況，我們項 目部擬定于 xxxx 開工，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進行定價，通過招標落實確定工程分包隊伍。 實行工號負責制，簽定責任書，工號負責人對所管工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負全面責任，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤，對管理不負責任，工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換。 加強材料管理，堅持比價采購，貨比三家，在材料進場管理上堅持材料員、工號負責人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度， 第 6 頁 共 10 頁 在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度，并做好出庫記錄。做到帳物相符，每月 xx 日根據(jù)耗料情況 ，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符，堅決查辦相關(guān)責任人。 加強工程預(yù)算和措施變更的管理，做到工程預(yù)算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步。 嚴格技術(shù)交底和專項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術(shù)、新工藝，通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的。 每月分別對各單位工程完成部位進行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進行復(fù)核。 每月 xx 日由材料人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1