工程項目竣工總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-20 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然項目達成預(yù)期目標(biāo)，但還有很多不足，值得改善。 施工組織混亂，導(dǎo)致管理效率低下。 五緣灣片區(qū)夜景工程（可以視作單項工程）含五緣灣大橋等5 座橋梁夜景、中鐵元灣及國貿(mào)天灣等 30 住宅小區(qū)夜景，加上一些商業(yè)地產(chǎn)及園林等夜景，共分 46 個工段， 213 個建筑單位，每個工段（甚至單體）都具備獨立 施工，有獨立使用功能。因此可把每個工段作為單位工程，每個建筑單體作為子單位工程，只有一個電氣照明分部的單位（子單位）工程，驗收時將分部工程與（子單位）工程合并成一次。因此象此類大型項目，應(yīng)繪制項目結(jié)構(gòu)圖，方便項目管理。施工方項目部組織結(jié)構(gòu)混亂，有的職位有多人，有的人身兼多職；有的事沒人管，有的事多人管。應(yīng)繪制組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表等加以明確。規(guī)范人各有責(zé)，各司其職；事有人管，管有目標(biāo)。 上百座高層建筑夜景工程，施工順序基本一致，對很多類似工作實行歸類，繪制工作流程圖，規(guī)范作業(yè)程 序，提高效率，保 第 4 頁 共 6 頁 證質(zhì)量。 材料管理 舊燈具回收無臺賬，堆放零亂。應(yīng)專人管理，建立臺賬。分類存放。材料進貨不及時，造成停工待料。根據(jù)進度安排，有預(yù)見訂貨，與廠家明確交貨及物流時間，在能保證施工需要的情況下，減少庫存。 竣工后倉庫尾料太多，施工現(xiàn)場余料拋灑。根據(jù)定額及經(jīng)驗確定用料量，并定量采購，分批采購。領(lǐng)料單專人計核審批，憑單領(lǐng)料，余料及時回收。電纜等貴重材料，應(yīng)準(zhǔn)確計算長度用量，避免隨意剪切，造成浪費。 勞
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