“美麗公路”示范整治工作監(jiān)理工工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 違紀(jì)行為。 Ⅱ 、工程合同管理 一、工地會議制度的執(zhí)行情況和會議紀(jì)要 監(jiān)理辦根據(jù)工程實際情況召開工地例會，邀請業(yè)主代表、設(shè)計代表、施工項目部等有關(guān)人員參加。會議按照規(guī)定的議程進(jìn)行，會后形成《會議紀(jì)要》，并監(jiān)督會議紀(jì)要的執(zhí)行，在下次工地例會上對會議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行通報。 第 4 頁 共 7 頁 二、工程費用的索賠情況，對索賠的有關(guān)文件、報告、批復(fù)、決定等資料。 監(jiān)理辦未收到項目部工程費用索賠報告。 三、施工合同的執(zhí)行及變動情況，變動的條款或補(bǔ)充協(xié) 議。 本工程施工合同得到了較好的執(zhí)行，未出現(xiàn)變動情況。 四、承包人的分包情況 施工單位未申請工程分包（未包括勞務(wù)分包）。 五、承包人對合同的執(zhí)行情況 承包人按合同要求完成了合同規(guī)定的工程施工任務(wù)，項目部各級人員基本到位，各種機(jī)械設(shè)備和進(jìn)場材料滿足合同要求。 六、有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)整和處理情況 由于安全施工措施得當(dāng)，本工程未出現(xiàn)較大傷亡事故。 Ⅲ 、計劃與進(jìn)度管理 一、對承包人提交的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計的審查情況 項目部進(jìn)場之后，監(jiān)理辦即要求提交工程進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計。總體工程進(jìn)度計劃符合實際情況和合同要求，施工組織設(shè)計較為合理可行。 二、承包人對進(jìn)度的執(zhí)行情況 該合同段進(jìn)場后即按合同要求開展施工工作，工程進(jìn)度基本符合合同要求，工程進(jìn)度計劃執(zhí)行總體較好。 三、對進(jìn)度計劃監(jiān)督執(zhí)行的情況 第 5 頁
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1