【文章內容簡介】 重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗資格予以確認；對分包單位的施工資質及管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。（2）對原材料、構配件的質量控制我監(jiān)理工程人員對施工單位進場材料進行嚴格控制，進場材料必須附出廠合格證，并及時報驗，對于要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，對外觀檢驗和檢測結果均符合設計要求的材料才能使用。對于不符合要求的材料必須馬上清出現場。同時，在施工監(jiān)理過程中對工程材料進行跟蹤管理，杜絕施工單位在使用時“以次充好、偷梁換柱?！保?）施工方法、技術措施的控制在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。對施工單位的施工組織設計或施工技術措施進行嚴格審查，經過我監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，才允許施工單位依據其編制的施工組織設計或技術措施進行施工。（4）對施工機械設備及環(huán)境進行控制進入施工現場的機械設備，我們首先核對施工單位是否采用投標文件中承諾的機械設備，同時對所用機械設備的書面保證資料進行核查，并且對現場工作能力進行跟蹤檢查，以保證機械設備滿足現場施工的需要。在環(huán)境控制方面，我們針對該樓號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分作好施工前準備工作，避免因工作準備不充分或保證措施、防護措施不到位而影響正常施工質量或施工進度。施工進度控制（1）工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經過與業(yè)主協商，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。（2）在現場監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部要求各施工單位每月28日前編制好下月進度計劃，每周五編制好下周進度計劃，報監(jiān)理審查，把存在的工程問題放在事前進行考慮解決。我監(jiān)理部除了每天正常開展監(jiān)理工作外，每天晚上都有專人值班，對于夜間施工進行正常監(jiān)理，對重要部位和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，只要施工單位報驗，我們便及時進行驗收，合格后讓其進行下道工序施工。確保施工進度計劃完成。投資控制我監(jiān)理部按照施工合同約定、根據工程施工實際進度、工程質量等綜合因素考慮，對工程款進行支付控制。安全控制我監(jiān)理部堅持“安全（4）特種操作人員必須持證上崗。由于我監(jiān)理部控制嚴格、措施到位，在本工程的施工期間沒有出現大的安全事故。合同管理現場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查合同的履行情況，實現科學管理。根據監(jiān)理合同的規(guī)定，在各項目具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。信息管理項目監(jiān)理部通過信息交流網絡，及時準確的 在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部進行信息交流，了解建筑市場形式及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。內業(yè)管理在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)管理工作，卻忽視了工程技術資料的管理，尤其是業(yè)內資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。（1）由監(jiān)理人員下達的施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免工程建設中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要的糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使現場監(jiān)理人員能夠有理有據的開展工作。（2）現場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，確?，F場內業(yè)資料實現表格化、明細化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記制度，實現所有文件都能作到系統(tǒng)管理。（3）項目監(jiān)理部進入現場后，便著手進行工程技術資料的微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。七、監(jiān)理工作小結受新密市來集鎮(zhèn)人民政府的委托，監(jiān)理公司于2010年8月1日進駐施工現場。進駐現場的監(jiān)理部人員深感肩上責任重大，一年多來，監(jiān)理人員在現場工作中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如通過監(jiān)理公司全面協調現場各方面工作及施工現場各施工單位的共同努力，最終促使監(jiān)理合同的所有工程都能一次性通過竣工驗收。來集鎮(zhèn)政府文化站項目工程于****年**月**日正式通過驗收。回顧一年多的現場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司的正確指導下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經過項目部全體人員的共同努力，在本項監(jiān)理工作中，監(jiān)理項目部的現場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結工作成績的取得，是和新密市投資公司的正確指揮于領導下分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主各位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)進一步提高業(yè)務水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。河南開來工程建設監(jiān)理有限公司來集鎮(zhèn)政府文化站項目監(jiān)理部****年**月**日第三篇：監(jiān)理工作總結哈爾濱市松北區(qū)四環(huán)與三環(huán)互通立交橋工程（第一標段）監(jiān)理工作總結黑龍江省中正工程建設監(jiān)理有限公司二○一一年九月十日監(jiān) 理 工 作 總 結我公司受哈爾濱松北投資集團有限公司的委托，依照“國家建設工程質量管理條例”、“建設工程監(jiān)理規(guī)范”及“黑龍江省工程建設監(jiān)理規(guī)程”等相關法律、法規(guī)條款規(guī)范監(jiān)理行為，秉著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、公正合理、一絲不茍”的態(tài)度，對哈爾濱市松北區(qū)四環(huán)與三環(huán)互通立交橋工程實施監(jiān)理工作；在合同約定的職權范圍內實施全過程、全方位的“四控、兩管、一協調”。一、工程概況建設工程質量責任相關主體單位： 建設單位：哈爾濱松北投資集團有限公司 設計單位：上海市城市建設設計研究院 監(jiān)理單位：黑龍江省中正工程建設監(jiān)理有限公司 施工單位：河南地礦建設工程（集團）有限公司開竣工日期：開工日期：2010年7月10日竣工日期：2011年9月30日工程造價：工程結構與工程規(guī)模：（一）工程結構與工程規(guī)模：橋梁為鉆孔灌注樁，預應力混凝土組合箱梁和現澆混凝土梁。主線橋分上行線及下行線兩幅，起點樁號為K3+，至終點樁號K4+?？鐝浇M合為：上行線橋：（25+++25）+（30+35+30）+（+30+30+30）+（225）+（30+++）+（+35+35+）+（30+30+30）+（30+30）= 下行線橋：（25+++25）+（30+35+30）+（+30+30+30）+（225）+（30+++）+（+35+35+）+（30+30+30）+（30+30）=上部結構： 跨四環(huán)線主跨橋梁: 上行線及下行現跨越四環(huán)線采用跨徑25+25m預制組合箱梁，簡支變連續(xù)結構?？缇€橋引橋段橋梁: 跨線橋引橋段橋梁采用等高度預應力混凝土連續(xù)箱梁，一般跨徑為3035m，三、四跨為一聯。下部結構為：Y型橋墩、輕型橋臺、鉆孔樁基礎。附屬結構為：球型支座、型鋼伸縮縫、自然排水和橋面雨水管排水相結合。橋梁起點樁號為K3+，終點樁號為K4+。橋面橫向布置為：2（防撞墻）+12m（行車道）。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施該工程設項目總監(jiān)1人崔巍，道橋監(jiān)理工程師2人楊冰、于長江，測量監(jiān)理工程師1人李占波，統(tǒng)計、試化驗監(jiān)理工程師1人于海鵬，安全監(jiān)理工程師1人李寶健?，F場監(jiān)理部配備測量設備一套（水準儀、經緯儀、鋼尺等）；試化驗設備一套（灌砂筒、塌落度筒、天平、臺秤等）；辦公設備一套（電腦、打印機、辦公桌等）。三、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質量控制施工準備階段質量控制（1）完善自身管理檢查制度，組建施工監(jiān)理機構，建立駐地監(jiān)理辦并施工現場，根據本工程特點編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、制定了各項制度，監(jiān)理了現場試驗室，配備了人員，試驗儀器和檢測工具。（2）認真熟悉圖紙，參加圖紙會審、設計交底，提出意見，了解設計意圖，掌握工程質量控制的關鍵部位，認真研究地質勘查設計文件并現地了解施工現場的地質地貌情況及地下管線障礙物走向、位置，為以后順利開展監(jiān)理工作打下良好的基礎。（3）認真審核施工組織設計，檢查施工現場整體布局、總體進度計劃、工、機、料、配備情況是否滿足整體工程需要，保證工期，安全文明施工等措施是否得當。對其施工組織設計提出審批意見?，F場核對施工項目管理機構人員是否與投標相符，在檢查過程中確實存在不符的現象，經過多次督促，各標人員基本到位。（4）針對本工程特點組織編寫監(jiān)理工作交底，使施工單位熟悉監(jiān)理的職權范圍、監(jiān)管內容、措施手段、工作程序，以利于協調工作。施工中的質量控制（1）工程質量的事前控制①檢查經緯儀、水