工程管理工作體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-20 07:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工進(jìn)度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細(xì)的時(shí) 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 間安排?，F(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周計(jì)劃、月計(jì)劃按時(shí)上報(bào)甲方，如果遇到對(duì)我方施工有影響的情況，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報(bào)，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。 四、材料管理 材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲(chǔ)存材料的倉(cāng)庫(kù)（防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置），施工時(shí)攪拌機(jī)
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