電力系統(tǒng)輸變電項目管理要點(編輯修改稿)
2025-09-20 03:07 本頁面
【文章內容簡介】 善，施工安全隱患頻發(fā)，將制約工程開展的情況。 2 電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的對策 加強對工程進度以及質量的監(jiān)管。在分析了電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理中存在的問題后得知，對工程項目管理水平產生影響的主要原因就是工程進度和質量監(jiān)管的缺乏。所以，為了 第 4 頁 共 7 頁 加強工程進度和質量監(jiān)管，電力企業(yè)應開展以下幾個方面的工作：首先，應當借鑒發(fā)達國家科學的管理經 驗，以更加科學合理的規(guī)劃工程進度，全面的整合工程內的各個施工環(huán)節(jié)，結合實際的工程開展情況擬定與工程開展情況相符的工程進度規(guī)劃，從合理性和科學性的角度進行規(guī)劃；另外，以擬定的工程進度規(guī)劃，綜合的對施工質量和具體情況進行監(jiān)管，確保在規(guī)定日期內完成工程的各工藝環(huán)節(jié)，既要確保工程的質量管理與監(jiān)督，又要實現工程效率的優(yōu)化。 從協(xié)調性方面管理工程進度。作為工程進度管理的主要管理方式，協(xié)調性管理對于工程的整體推進具有重要的意義。在對工程項目的實際開展情況進行充分的分析和了解的基礎上，企業(yè)管理者應當為施工工 作的開展結合施工的具體要求建立健全包括項目材料采購、項目設計、項目施工等在內的相關管理制度，并注重項目的協(xié)調性推動，另外，還要結合工程有可能出現的具體情況，預算好變化環(huán)節(jié)的相關進度參數，結合相關參數結果深入的分析影響工程的整體進度的因素。管理人員必須結合這些詳實的劃定各個施工環(huán)節(jié)的時間進度圖標，并對比實際設計圖紙，對實際工序時間與設計時間不符的工程環(huán)節(jié)進行分析，找出工程進度受到影響的具體原因，并研究具體的解決措施和策略，確保在規(guī)定的進度內工程能夠完工，且質量不打折扣。 工程造價管理體系的優(yōu)化 。作為電力系統(tǒng)輸變電工程項 第 5 頁 共 7 頁 目管理工作中的關鍵性環(huán)節(jié)，工程成本將會對電力企業(yè)發(fā)展的效益產生直接的影響。因此，電力企業(yè)必須建立科學的工程造價管理體系，不斷提高工程造價和成本管理的綜合
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