村級債務(wù)市稿[五篇材料](編輯修改稿)
2024-09-20 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導重視、組織有方。成立化解村級不良債務(wù)試點工作領(lǐng)導小組和化解村級債務(wù)工作領(lǐng)導小組辦公室，明確了以縣綜改辦牽頭的縣化 債辦具體負責全縣化解村級債務(wù)的日常工作。組建了 3 個債務(wù)核查小組，各鎮(zhèn)村也相應(yīng)組建了化債工作領(lǐng)導小組及辦公室，落實了 20 多人的駐村包抓責任人，由主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓落實，成員單位共同參與，形成了縣、鄉(xiāng)、村一體的化債網(wǎng)絡(luò)體系，為順利推進清查核實和化解村級債務(wù)工作提供了強有力的組織保證。 二、人員配備是基礎(chǔ) 第 3 頁 共 4 頁 工作需要人來推動，這一點 XX 縣區(qū)最說服力。據(jù)市綜改辦統(tǒng)計，全市 13 個縣（市）、區(qū)，綜改辦人員配備大都在 2 到 3 人，甚至有個別縣區(qū)綜改辦只有 1 名干部，單槍匹馬，孤軍奮戰(zhàn)，但XX 縣區(qū)在 推進綜改工作上做到了要錢給錢，要人給人，一路綠燈。今年 6 月份， XX 縣區(qū)綜改辦通過競聘上崗，在全系統(tǒng)選調(diào) 4名業(yè)務(wù)骨干充實到綜改辦工作。至此， XX 縣區(qū)綜改辦工作人員達到了 12 人，這樣的力量配備在我市各縣區(qū)綜改系統(tǒng)為數(shù)不多。
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