當(dāng)前建筑企業(yè)的難題調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-20 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次的問題。 在同樣的外部環(huán)境下，在資金、人才和技術(shù)設(shè)備條件差不多的情況下，為什么有的企業(yè)效益上去了，有的企業(yè)效益就是上不去。除了外部因素外，管理混亂、管理落后、管理滑坡在許多企業(yè)已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步，主要表現(xiàn)：一是施工現(xiàn)場管理粗疏。重承包輕管理，沒有切實可行的現(xiàn)象管理制度或有也只是掛在墻上。二是企業(yè)經(jīng)營管理制度漏洞甚多；缺乏合理的制度約束。三是財務(wù)制度松馳。多頭開戶、廣設(shè)錢柜，票據(jù)混亂，白條入帳，公款私結(jié)，亂支濫用；四是人事勞資章法紊亂，人浮于事，一方面因任務(wù)不飽滿，使許多人無所事事或停工放假；另一方面一些正式工 人又不愿意到艱苦的一線。五是行政后勤漏洞百出，應(yīng)酬費用居高不下，公共財物隨意散失；六是有令不行，有禁不止， 第 6 頁 共 12 頁 “ 以包代管 ” ， “ 以罰代管 ” ，重 “ 人治 ” ，輕 “ 法制 ” ，人心渙散，精神不振；七是項目法施工被扭曲，以前的施工隊長搖身一變成為項目經(jīng)理，公司對項目的管理，著重于對項目經(jīng)理的合同約束，合同又重在約定上交管理費；八是適應(yīng)于項目法施工的一些體制基礎(chǔ)不健全，沒有規(guī)范的兩層分離，沒有規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部模擬勞務(wù)市場、建材市場、資金市場。如此等等。 有人說，企業(yè)效益好壞， “ 三分在技術(shù)，七分在管理 ” ，此言不差。管理是門 科學(xué)，管理是企業(yè)的生命，管理也是生產(chǎn)力，強化管理，是企業(yè)永恒的主題，不過當(dāng)前更為緊迫而已。 （五）稅收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，企業(yè)利潤下降 2024 年 7 月 1 日，市地方稅務(wù)局出臺《 XX 市建筑業(yè)稅收征收管理試行辦法》，規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)所得稅預(yù)征率不低于工程造價的 2%，個人所得稅按工程價款不低于 %的征收率征收。按照這一規(guī)定，我縣建筑業(yè)企業(yè)除繳納營業(yè)稅 %外，還要被預(yù)征 %的所得稅，兩項合計總征稅率占工程造價的 %。而有外出經(jīng)營許可證的外地建筑業(yè)企業(yè)在我縣只交營業(yè)稅，所得稅則回企業(yè)注冊登 記所在地交納。由于目前我省各地稅收政策不一，如一些地方對外地建筑業(yè)企業(yè)征稅要比本地建筑業(yè)企業(yè)上浮 1%，部分省、市開具外出許可證時只要一次性交納工程收入 %的所得稅， XX 市開具外出經(jīng)營許可證時可以不交所得稅等等，這使我縣建筑業(yè)企業(yè)與外地建筑業(yè)企業(yè)競爭時處于劣勢地位，為獲 第 7 頁 共 12 頁 取生存空間而不得已掛靠外地建筑業(yè)企業(yè)，一方面導(dǎo)致陷入業(yè)績難以做大、資質(zhì)難以提升的惡性循環(huán)，不利于自身發(fā)展壯大﹔另一方面導(dǎo)致我縣財政收入的大量減少。 2024 年，全縣建筑業(yè)營業(yè)稅收入 2560 萬元，其中外地建筑業(yè)企業(yè)繳納 1656 萬元。以此推算，外 地建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)繳納所得稅 1197 萬元，而這筆稅大部分流到了外地。 綜上所述，建筑業(yè)存在的困難與問題，已可見一斑。如何解決這些難題。 三、加快我縣建筑業(yè)發(fā)展的建議 建筑業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，又是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、綜合帶動力強，加快建筑業(yè)發(fā)展事關(guān)當(dāng)前，影響深遠(yuǎn)。因此，要把加快建筑業(yè)發(fā)展擺在更加重要、更加突出的位置，創(chuàng)新思路，強化措施，推動我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。 明確發(fā)展目標(biāo)，加大扶持力度。近年來，省委、省政府大力實施建筑強省戰(zhàn)略，專
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