工程信息管理工作制度(編輯修改稿)
2025-09-20 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則上以工程 部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由 第 3 頁 共 5 頁 接受信息人負全責。 （二）工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。 （三）工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部總監(jiān)，由工程部總監(jiān)進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。第八條工程部信息的發(fā)布： （一）建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，及工程部所有人員必須按 上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。工程部總監(jiān)根據(jù)公司要求定期向公司領導匯報工作。 （二）工程部各級主管必須深入實際，及時了解收集信息。將工作信息了解掌握的及時有效性納入績效考核。 （三）工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。 第九條工程部信息工作的考核，工程部每月、季度和年度組織相關人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結，形成記錄，并納入績效考核。第
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