工商物價分局開展半年工作總結(編輯修改稿)
2025-09-20 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)得到新提高 實行系統(tǒng)工作目標責任制管理。為促進系統(tǒng)內(nèi)部工作的科學化、規(guī)范化、目標化管理，我局將結合區(qū) 局《目標責任制考評實施方案》制發(fā)對基層所的年度綜合考評方案，詳細制定考評的內(nèi)容、方法、程序、規(guī)則及獎懲辦法，對工作目標實行量化評分考核，按照考評排名， 前位者，評優(yōu)評先；末位者，離崗學習 ，考評結果就是公務員年度考核等次的重要標準，同時也是 第 6 頁 共 13 頁 今后公務員調(diào)整、提拔使用的重要依據(jù)，以解決干好干壞一個樣、干多干少一個樣，干和不干一個樣的問題。 加強和完善依法行政制度。一是加強法制隊伍建設。各工商所配備一名法制員，以有效發(fā)揮法制員在各所行政執(zhí)法中的法制把關審核的作用；分局將采取措施加大對法制員的學習培訓 ，并要求各所所長要親自辦理案件，提高辦案技能，確保案件質(zhì)量。二是通過繼續(xù)認真貫徹落實《全面推進依法行政實施綱要》，全面落實行政執(zhí)法責任制；三是推行行政執(zhí)法考評制。制定科學合理的獎懲辦法，從辦案數(shù)量、質(zhì)量、執(zhí)法力度與執(zhí)法成本等方面進行定量考核，建立健全行政執(zhí)法考評檔案，定期對卷宗進行綜合評比、點評，制定相應的獎懲辦法，結果在局域內(nèi)網(wǎng)公示通報；四是嚴格規(guī)范執(zhí)法程序。截至目前，我局共完成簡易案件 34 起，一般程序案件 12 起，完成全年計劃的 31％；尚有一些案件在辦理之中。 嚴格收入管理制度。堅決執(zhí)行 “ 收 支兩條線 ” 制度及國家相關的收費政策，加強依法行政，拓寬監(jiān)管領域，做到依法征收，應收盡收，應繳盡繳；杜絕養(yǎng)黑戶、收人情費、辦人情案等不收、漏收、少收、亂收等問題，杜絕做收做支或私設 “ 小金庫 ” ，確保年度財務預算收入的完成。對于管理費減免，實行集體研究減免通知單制度，對沒實行集體研究減免通知單而減免了管理費的，將按違紀進行處理。至 5 月底財務統(tǒng)計，全局共完成規(guī)費收 第 7 頁 共 13 頁 入 萬元，占全年預算總收入的 33%，罰沒款收入 ，完成預算的 72％；由于今年的收費方式和要求于往年有變化，規(guī)費收繳略顯遲緩，但下半年能夠確 保年度預算的全面完成 建立完善日常管理制度。一是考勤制度，對上班簽到、公出、請假等進行詳細規(guī)定，制定懲罰措施，每月在分局內(nèi)網(wǎng)進行公布；二是著裝制度，嚴格規(guī)定著裝的范圍、要求和監(jiān)督措施，每月也要在內(nèi)網(wǎng)進行公布；三是車輛管理制度，實行出車派車單、油票、定點維修辦法，由辦公室統(tǒng)一管理；四是學習制度，繼續(xù)深入完善各項學習制度，做到學習有計劃、有記錄、有體會、有效果，建立學習考勤和個人學習檔案，定期網(wǎng)上公示并與考核掛鉤；分局機關和基層所要確立雷打不動的 “ 每周半日 ” 的集中學習；五是信息報送制度，結合開展工 商主題論壇調(diào)研活動，要建立政務信息通訊員隊伍，明確各項信息報送和調(diào)研任務，圍繞基層工作實踐，積極探索和總結相關的理論及經(jīng)驗；六是建立重要工作局長督辦制，對不負責任、推諉扯皮、敷衍塞責、貽誤工作的科（所），由局長下發(fā)督辦通知單，全年有 3 次被督辦的，予以免職。七是 “ 四防 ” 安全責任制，按照 “ 屬地管理 ” 和 “ 誰主管誰負責 ” 的原則，落實一把手為第一責任人的安全工作責任制。各所建立由工作人員輪流值班值宿制度，并進一步完善重大事項報告制度和安全監(jiān)管應急機制。 轉(zhuǎn)變作風，抓好 “ 雙評 ” 。今年的 “ 雙評 ” 工作充分結 第 8 頁 共 13 頁 合 “ 關注民生，服務發(fā)展 ” 的要求，進一步加大創(chuàng)新型工商建設步伐，力爭再奪 “ 雙評 ” 最佳單位的
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