工商所長激勵法交流材料(編輯修改稿)
2025-09-20 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一點成就，跑來向你報喜時，你毫不能習(xí)慣性地認(rèn)為：這是你職責(zé)規(guī)模內(nèi)應(yīng)該做的，沒什么好贊譽(yù)的。正確的做法是用 “ 心 ” 激勵，即直接贊譽(yù)屬下， “ 豎起年夜拇指（賞識），收起食指（求全訓(xùn)斥） ” ，讓屬下感受到這種必定。當(dāng)然，贊譽(yù)屬下必然要公允合理，中國有名話，叫 “ 不患寡而患不均 ” ，說的就是若是多小我做得一樣好，不要光贊譽(yù)一個，這樣會挫傷其他人的積極性，無論先后都應(yīng)該獲得同樣的贊譽(yù)。 （二） “ 罰 ” —— 合情 公允合 理地 “ 賞 ” 對于連結(jié)和激發(fā)屬下的工作熱情是需要的，但僅有精神上的贊譽(yù)仍是不夠的，所長還必需有用地去“ 罰 ” 。 “ 罰 ” 的目的是為了 “ 懲前毖后 ” ，使屬下不要再犯近似的錯誤。但罰也要講究技巧，所以，所長在罰屬下的時辰，必需把握四條軌則：（ _）即時措置。違規(guī)與懲處距離越短，下場越好；（ _）事先警告。要讓屬下事先都知道做了哪些違規(guī)行為必然會 第 5 頁 共 9 頁 招致同樣的賞罰，并接管這種劃定；（ _）人人平等。在賞罰面前人人平等，無論是誰違規(guī)后必然招致同樣的賞罰；（ _）對事不合錯誤人。任何賞罰都只針對違規(guī)行為，而毫不要考慮違規(guī)者小我的 情形。做到這四條軌則，屬下就會認(rèn)為賞罰是合理的，就會起到火爐效應(yīng)，就會自覺地不去觸犯有關(guān)劃定。 三、把握 “ 攻訐 ” 武器，化消極為積極攻訐是率領(lǐng)者最常用的刀兵，攻訐不像罰款和行政處分那樣 “ 無情 ” ，它經(jīng)由過程攻訐者與被攻訐者的說話和激情的交流，輔佐違規(guī)者熟悉錯誤，發(fā)生抉擇信念，更正錯誤，從深條理上起到激勵浸染，化消極身分為積極身分。 筆者記得去年九月份加入全省下層工商所所長升格競爭上崗筆試考試時，有道問題問題為：若是你是所長，發(fā)現(xiàn)你的屬下在措置工作不妥時，你該怎么辦。筆者認(rèn)為，若是你選擇了必然要攻訐這個屬下，那么，你必然要注重如下幾點：一是明晰攻訐的目的。要從輔佐的角度出發(fā)，使屬下熟悉到自己的行為可能或已經(jīng)發(fā)生了有害功效、下次不要犯同樣的錯誤、解救此次錯誤造成的晦氣功效、熟悉錯誤的原因，并使之熟悉到原本可以把工作辦得好些，從而恢復(fù)抉擇信念；二是體味錯誤的事實。就是要知道錯在何處，何事錯了，何時錯的，若何發(fā)生的，為何會做錯等。體味清楚錯誤的事實才可以在攻訐中有的放矢，攻訐才有
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