【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事，尊重同事的勞動(dòng)成果，與同事共同進(jìn)步；對(duì)外尊重客戶，視客戶為自己的衣食父母，做好服務(wù)。而溝通本身就是學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題、增加 互信、促進(jìn)合作的一種重要途徑和方法，通過(guò)有效溝通，達(dá)到知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享、促進(jìn)員工、部門(mén)之間的無(wú)縫合作。 對(duì)組織，要求我們做到 “ 服從大局，忠于企業(yè) ” ，我認(rèn)為， “ 忠誠(chéng) ” 首先就是一個(gè)人 應(yīng)當(dāng)具備的重要品格；只有忠于企業(yè)，將個(gè)人的前途命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)共同進(jìn)步與成長(zhǎng)，為企業(yè)做好每一項(xiàng)工作才會(huì)實(shí)現(xiàn)職工代表的價(jià)值；也只有這樣，才能使我們擁有更大的職業(yè)發(fā)展空間。 時(shí)代要求我們解放思想，加快發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)公司的新局面。其實(shí)質(zhì)就是解放思想樹(shù)理念 ，理清思路抓發(fā)展，突出 “ 三化 ” 抓管理，從嚴(yán)要求抓隊(duì)伍，振奮精神創(chuàng)一流。如果還是思路不夠開(kāi) 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 闊，習(xí)慣于等靠要，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，自身主管努力少，那么謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主動(dòng)性就不強(qiáng)，就起不到一個(gè)職工代表的作用。你在為誰(shuí)工作，我們應(yīng)該理清這樣一個(gè)樸素的人生理念： “ 為他人工作的同時(shí)，也是在為自己工作。 ” 在許多人看來(lái)，工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，對(duì)自己意義不大。因此常常出現(xiàn)推諉責(zé)任，喪失工作激情，甚至對(duì)工作產(chǎn)生怨恨。當(dāng)前如何開(kāi)創(chuàng)公司的新局面，就是讓我們每一位員工需要反思工作問(wèn)題和人生問(wèn)題。人生離不開(kāi)工作。 工作不僅能賺到養(yǎng)家糊口的薪水，同時(shí)困難的事務(wù)能鍛煉我們的意志，新的任務(wù)能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。從某種意義來(lái)說(shuō)，工作真正是為了自己。 我們?nèi)绾谓獬Щ螅{(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出，關(guān)鍵是再不要把責(zé)任、忠誠(chéng)、敬業(yè)當(dāng)成是空洞的口號(hào)。在工作中，不管做任何事，都應(yīng)該將心態(tài)回歸于零，把自己放空，報(bào)著學(xué)習(xí)的態(tài)度，把每一次都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的經(jīng)驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門(mén)。一個(gè)企業(yè)需要許多精英人才，但更需要有責(zé)任的與企業(yè)共命運(yùn)的人才，優(yōu) 秀員工最高工作行動(dòng)準(zhǔn)則，就是與企業(yè)共命運(yùn)并把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，任何時(shí)候都把企業(yè)的利益放在第一位，忠誠(chéng)企業(yè)，忠誠(chéng)工作，忠于職守，自覺(jué)主動(dòng)，這樣才能為企業(yè)奉獻(xiàn)最大的力量。 第三篇：工作，是一種態(tài)度多爾在試著解一道數(shù)學(xué)題之后， 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 又試著解第 2 道數(shù)學(xué)題，經(jīng)過(guò)幾天的推算，他終于解開(kāi)了 2 道數(shù)學(xué)題。次日，多爾把作業(yè)交給了教授。周末早上，一陣敲門(mén)聲把多爾吵醒，敲門(mén)的竟然手教授。教授一見(jiàn)到他就喊道： “ 多爾，你解出來(lái)了。 ” 多爾說(shuō)： “ 是的，那不是我的作業(yè)嗎。 ” 教授告訴他，這 2 道數(shù)學(xué)題是數(shù)學(xué)界 2 道著名的難題，許多年來(lái)很多著名的數(shù)學(xué)家都未能解開(kāi)它?？梢?jiàn)，不局限自己，拋開(kāi)內(nèi)心的恐懼，以高度樂(lè)觀的態(tài)度，集中精力去迎接各種挑戰(zhàn)，那么，每個(gè)人都能取得非凡的業(yè)績(jī)。 第四篇：工作是一種態(tài)度工作是一種態(tài)度 工作是一種態(tài)度，不同的態(tài)度帶來(lái)不同的結(jié)果，本文談?wù)劰ぷ鲬B(tài)度的問(wèn)題。每個(gè)人到了一定的年齡之后，都會(huì)獲得一份職業(yè)，獲得謀生的權(quán)利和發(fā)展的機(jī)會(huì)，由于景況的千差萬(wàn)別和個(gè)人需求與理想的各不相同，每個(gè)人的職業(yè)觀和工作態(tài)度也各有差異，形成了組織的不同階層，每個(gè)人都在組織的金字塔上占據(jù)了各自的位置。由于人們?cè)诼殬I(yè)態(tài)度和職業(yè)觀念上的差別 ，形成了職業(yè)地位和職位價(jià)值的差異。工作態(tài)度好，努力程度高，積極開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新的人，在金字塔上的位置獲得了提升，獲得了比較好的職位，自主權(quán)和自我實(shí)現(xiàn)的空間都獲得了拓展，向上發(fā)展的空間和工作機(jī)會(huì)越來(lái)越多。而那些態(tài)度不好，工作不努力，積極性、主動(dòng)性較差的員工則被競(jìng)爭(zhēng)選擇掉了，在前進(jìn)的道路上遇到了發(fā)展的障礙，而自己又不能突破，最終要么低層次徘徊，要么離開(kāi)組 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 織或被組織遺棄，在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中呈曲線上升態(tài)勢(shì)，明顯落后與那些有著明顯職業(yè)觀和鮮明態(tài)度的員工。這里涉及到了一個(gè)職業(yè)態(tài)度問(wèn)題。許多管理學(xué)者將職業(yè)態(tài)度看成了職業(yè)發(fā)展的 一個(gè)重要的方面，甚至有人認(rèn)為是態(tài)度決定了職業(yè)的成敗，他們認(rèn)為管理者可以教會(huì)員工做任何事情，卻較不會(huì)他如何做人。人的態(tài)度是很難轉(zhuǎn)變的，除非他自己愿意改變，否則，是很難說(shuō)服他放棄自己許多年來(lái)形成的觀點(diǎn)和態(tài)度。所以，我們這里要分析一下，如何對(duì)待職業(yè)問(wèn)題，以什么樣的態(tài)度對(duì)待職業(yè)才會(huì)有利于自己的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。首先，我們需要認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展的趨勢(shì)。當(dāng)前世界正處于知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為全球的主流經(jīng)濟(jì)形態(tài)，任何事情都要通過(guò)市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手來(lái)調(diào)節(jié)，任何事情都牽扯到了競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，有競(jìng)爭(zhēng)就有成敗，強(qiáng)者勝弱者敗 也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一個(gè)不可辯駁的事實(shí)。職業(yè)也是一樣，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，而且愈演愈烈。職位是有限的，受過(guò)高等教育的人才卻一批批加入到競(jìng)爭(zhēng)的行列，他們的到來(lái)對(duì)我們正處于職場(chǎng)中的人來(lái)說(shuō)既是新鮮血液，更是巨大的競(jìng)爭(zhēng)威脅，稍有疏忽，就可能被年輕有活力，觀念新，有闖勁的年輕人取代，就可能面臨著失業(yè)的危險(xiǎn)。其次，要看到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給我們的不僅是科技進(jìn)步和生活水平的提高，更多的是觀念的進(jìn)步，職場(chǎng)中的我們?nèi)绻荒芘c時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)更新觀念，如果一直抱殘守缺，不肯轉(zhuǎn)變觀念，