【文章內容簡介】 建功立業(yè)大競賽活動 ” ，組織廠屬 18 個基層單位大力開展 “ 首季開門紅、產(chǎn)銷創(chuàng)新高 ” 、 “ 產(chǎn)銷破記錄、實現(xiàn)過雙半、全年超計劃 ” 、 “ 保設備運行、按規(guī)范操作、減質量異議 ” 和 “ 對標挖潛降成本、節(jié)能降效增效益 ” 勞動競賽；在全 廠工程技術人員和工人技術骨干中開展 “ 開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新技術、推廣新工藝 ” 立功競賽；在全廠職能管理人員和工程技術人員中開展 “ 我為企業(yè)發(fā)展獻一計 ” 合理化建議活動。參加 “ 建功立業(yè)大競賽活動 ” 的職工占全廠職工的 85%以上。等等。 四是創(chuàng)新形式、突出重點，創(chuàng)造性的開展各項活動。 XX 縣區(qū)以建功立業(yè)大競賽活動為重點，在活動中，既突出重點內容，又抓好重點單位。根據(jù)區(qū)屬單位特點，在機關事業(yè)單位和各街道及社區(qū)中，重點開展了干部職工電腦知識和操作比賽；在教育系統(tǒng)中，重點開展了各種教學和教師基本功大賽；在各類企業(yè)中，重點開展了職業(yè)培訓、生產(chǎn)營銷、節(jié)能增效、技術創(chuàng)新、技能比賽和評選優(yōu)秀員工等競賽活動。 第 8 頁 共 16 頁 高 XX 縣區(qū)以和諧企業(yè)大創(chuàng)建活動為重點，在工作中堅持從調查研究入手，堅持從實際出發(fā)，制定勞動關系和諧企業(yè)標準，規(guī)范評選、審核程序，提出了激勵措施和表彰獎勵管理辦法等。在工作中提出 “ 三推動、三落實 ” 的工作思路。即全面推動勞動合同制度的完善、全面推動職工與企業(yè)集體協(xié)商工資談判制度的建立、全面推動全區(qū)企業(yè)民主化管理進程；落實創(chuàng)建活動各項標準、落實各項任務目標、落實罷訴止訪目標。 經(jīng)開區(qū)結合本區(qū)非公企業(yè)、 外企較多的特點，積極主動幫助開發(fā)區(qū)建立商會組織，通過建立工會、商會互動平臺，以商會實現(xiàn)企業(yè)高層次溝通，調動企業(yè)開展 “ 三項活動 ” 的積極性，實現(xiàn)“ 三項活動 ” 在企業(yè)的順利實施。 江鈴、南鋼等企業(yè)為緩解企業(yè)困難職工的壓力，采取企業(yè)、工會、職工共同分攤的辦法，建立了職工互助基金，其中江鈴堅持以三大基金（解困基金、救急濟難基金、各單位互助基金）、日常困難補助、住院慰問幫扶、特困慰問幫扶等共同發(fā)揮作用的立體型生活與勞動保障體系。相繼建立了內退職工幫扶基金。今年 5 月份，成立了 “ 江鈴愛心服務站 ” ，截止目前已擴展了 3 個基層分站，建立健全了企業(yè)義工組織，通過廣泛深入的義工活動，使企業(yè)幫扶機制形成了橫向到邊，縱向到底的立體型幫扶網(wǎng)絡。 市公交公司在開展三項活動中，以創(chuàng)建工人先鋒號為主題，唱響主旋律，引領職工建功立業(yè)。堅持四項制度和四項機制（即： 第 9 頁 共 16 頁 勞動合同、集體合同、民主管理、勞動爭議調解制度；職工勞動經(jīng)濟權益保障，職工精神文化保障，女職工和未成年工特殊權益保障，工會組織規(guī)范化建設機制）。并積極開展創(chuàng)建和諧平安公交活動，通過職工之家與班組建設的互動，提高企業(yè)的親和力和職工的凝聚力。 五是加強檢查督導，注重活 動成效。市總成立了六個督導組，由市總領導帶隊，下到各縣區(qū)、開發(fā)區(qū) XX 縣區(qū)督導，每月堅持下基層督導的時間不少于 4 天。各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)、 XX 縣區(qū)都成立了三項活動督導組，做到領導分工負責，分片包干，責任到人。堅持對所屬企事業(yè)單位開展 “ 三項活動 ” 進行定期督導。 XX 縣區(qū)、 *區(qū)、青山湖區(qū)等縣、區(qū)每月定期召開 “ 三項活動 ” 調度會，對活動情況進行全面分析研究，掌握進展情況，處理存在問題，保證活動順利進行。 江鈴工會把袁政海班組作為江鈴品牌，通過對袁政海班組先進經(jīng)驗的提煉、發(fā)掘和研究，創(chuàng)造出袁政海班組學習型、文化型、管 理型、創(chuàng)新型、效率型、和諧型 “ 六型 ” 班組評定標準在全集團推廣。為激發(fā)廣大職工群眾樹立學習技術、鉆研技術、熱愛技術的自覺性，結合公司實際，重新調整了江鈴技術工人協(xié)會組織機構，并成立了十個工種分會，讓各級黨政組織共同參與到關心員工、愛護員工技能提升的自覺行動中來，積極為技術工人搭建起一座交流、攻關、創(chuàng)新的有效平臺，努力為大江鈴的發(fā)展培養(yǎng) 第 10 頁 共 16 頁 出更多的、具有一流技術的、各類優(yōu)秀技術工人隊伍。 清華泰豪成立了有法律專業(yè)背景的員工組成 “ 員工權益保障咨詢委員會 ” ，以及由基層員工代表組成的 “ 員工福利監(jiān)督委員會 ” ，有效 地維護了職工的合法權益。 XX 縣區(qū)以區(qū)、街道（鎮(zhèn)、工業(yè)園）、社區(qū)（村）工會三級幫扶網(wǎng)絡為抓手，積極探索，大膽實踐，走出了一條符合 XX 縣區(qū)困難職工幫扶工作的特色之路。通過就業(yè)幫扶安置就業(yè) 200 余人，救助困難職工 1250 人，救助款物 60