安質(zhì)標(biāo)匯報(bào)材料34(編輯修改稿)
2024-09-20 01:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況，公司在每月的作業(yè)計(jì)劃中對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做了明確的要求，每月進(jìn)行三次周查、一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)查出的隱患實(shí)行閉環(huán)管理，誰(shuí)查問(wèn)題誰(shuí)銷(xiāo)號(hào)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)驗(yàn)收評(píng)分達(dá)不到 90 分的單位領(lǐng)導(dǎo)按缺少 分?jǐn)?shù)進(jìn)行處罰，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷鞏固提高。 四、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平 我們以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和 “ 科技興安 ” 戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。圍繞達(dá)標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)目前各專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)情況，本著 “ 在保持中發(fā)展，在鞏固中提高 ” 的原則，對(duì)照專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和不足，集中力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，從資金、人員、措施等多方面予以落實(shí)，促進(jìn)總體推進(jìn)，保證各專(zhuān)業(yè)完成礦下達(dá)的規(guī)劃目標(biāo)。 （一）搞好人才隊(duì)伍建設(shè) 3 安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，為了持久開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使標(biāo)準(zhǔn)化工作再上臺(tái)階，公司從鄭煤集團(tuán)引進(jìn)人才補(bǔ)充到管理團(tuán)隊(duì)，用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)化管理來(lái)更新我們的管理理念。通過(guò)辦短期培訓(xùn)班、進(jìn)修學(xué)習(xí)、高校代培、引進(jìn)人才等途徑和手段，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度。做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，形成一個(gè)嚴(yán) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 密的質(zhì)量管理工作體系，從各個(gè)方面有力地保證制度的落實(shí)和安全的實(shí)現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。 （二）重點(diǎn)抓好礦井安全避險(xiǎn) “ 六大系統(tǒng) ” 建設(shè) 我礦根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求， 2024 年投資 350 萬(wàn)元完成了避難硐室的安裝，同時(shí)投資 30 萬(wàn)元建設(shè)完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、通訊聯(lián)絡(luò)、供水施救、人員定位系統(tǒng)，并通過(guò)上級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收?，F(xiàn)各系統(tǒng)運(yùn)行正常，安全可靠。 （三）突出重點(diǎn)，抓好 “ 一通三防 ” 管理工作 在 “ 一通三防 ” 方面，公司始終把 “ 一通三防 ” 管理做為礦井安全管理的重中之重，牢固樹(shù)立瓦斯超限就是事故的理念，嚴(yán)防重特大瓦斯事故的發(fā)生。為了搞
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