【文章內(nèi)容簡介】 想認識，豐富了思想內(nèi)涵，并運用到實際工作當中，極大地推動了我們的質(zhì)量安全工作；在實際工作中，我們逐步克服了口唱高調(diào)的虛浮作風，克服了沾沾自喜，自以為是的松懈思想；克服了做老好人的做法；克服了不結(jié)合實際的工作作風，在質(zhì)量安全實際工作中堅定地按照 “ 六位一體 ” 和標準化管理要求，加強思想認識，轉(zhuǎn)變觀念，糾正錯誤，改進工作作風，切實做好質(zhì)量安全工作。 這次質(zhì)量安全專項檢查活動，對我們來說是促動也是推動，我們要借這個契機，改進我們的安全質(zhì)量工作，要把此次安全質(zhì)量專項檢查工作，與推進鐵路建設(shè)標準化管理有機結(jié)合起來，深化完善現(xiàn)場管理和過程控制，對影響工程質(zhì)量和安全的因素進行深入分析研究，建立起一整套完整的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機制，嚴格落實不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當老好人、不存在僥幸心理 “ 六個不 ” 要求，努力建設(shè)精品 工程、安全工程和百年不朽工程，奠定中鐵九局前莊工程持續(xù)安全運行的堅實基礎(chǔ)。 目前，正值工程施工高峰期，部分工程正在進行深基坑施工，墩柱高空作業(yè)，高空墜落、基坑坍塌、機械傷害、建筑施工環(huán)境整治等安全隱患將是今后一段時間的監(jiān)控重點。第三作業(yè)隊將以“ 安全質(zhì)量專項檢查 ” 活動為契機，全面推進建設(shè)工程安全質(zhì)量文明施工管理工作，不斷提升工程安全質(zhì)量生產(chǎn)管理水平，確保 第 9 頁 共 18 頁 第三作業(yè)隊今年的各項安全質(zhì)量工作落到實處，真正達到季度目標，年度目標乃至長久目標。 第二篇：精益求精的質(zhì)量觀精益求精的質(zhì)量觀 質(zhì) 量，是一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的概念是物的客觀屬性和人的主觀評價的統(tǒng)一。質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、服務(wù)或體系與要求有關(guān)的固有屬性。由于顧客的要求是多種多樣的，所以反映產(chǎn)品的特性是多種多樣的。它包括：性能、適用性、可信性（可靠性、維修性、維修保障性）、安全性、環(huán)保、經(jīng)濟性和美學性。質(zhì)量的固有屬性要求企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)必需滿足強制性標準的要求和產(chǎn)品的使用性能，質(zhì)量滿足顧客要求的程度表明表明質(zhì)量工作是個持續(xù)不斷改進的過程，為廣大用戶提供更為卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。 美 國 著 名 質(zhì) 量 管 理 專 家 朱 蘭 有 句 名 言 ?！發(fā)ifeb ehindthequalitydikes” —— “ 生活處于質(zhì)量堤壩后面 ” 。質(zhì)量正像黃河大堤一樣，可以給人們帶來利益和幸福，而一旦質(zhì)量的大堤出現(xiàn)問題，他樣也會給社會帶來危害甚至災(zāi)難。所以，企業(yè)有責任把好質(zhì)量關(guān)，共同維護質(zhì)量大堤的安全。從宏觀上來說，當今世界的經(jīng)濟競爭，很大程度上取決于一個國家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量水平的高低可以說是一個國家經(jīng)濟、科技、教育和管理水平的綜合反映。對于企業(yè)來說，質(zhì)量也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的生命線，正可謂 “ 百年大計， 第 10 頁 共 18 頁 質(zhì)量第一 ” 。 而當今市場環(huán)境的特點之一，則 是用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。在這種情況下，就更要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略之一。因為，低質(zhì)量會給企業(yè)帶來相當大的負面影響：它會降低公司在市場中的競爭力，增加生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，損害企業(yè)在公眾心目中的形象等等。武漢大學質(zhì)量院院長程虹教授提出了 ” 質(zhì)量是最具普遍性的創(chuàng)新驅(qū)動要素 ” 的理念：相對于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新而言，質(zhì)量的創(chuàng)新是每一個企業(yè)、每一個組織和每一個人都能做到的事情。應(yīng)當在全民當中樹立所示質(zhì)量意識，踐行將每一個細節(jié)都做到完美的質(zhì)量行為，在不增加物質(zhì)資本投 入的情況下，通過質(zhì)量的投入，就可以沖破資源要素的硬約束，從而實現(xiàn) gdp 依靠內(nèi)生動力的更高質(zhì)量增長。 對于企業(yè)的長遠發(fā)展來講，有無核心競爭力十分關(guān)鍵。一般來說，企業(yè)的核心競爭力包括 3 個方面：一是對技術(shù)的把握與創(chuàng)新的能力；二是市場開發(fā)和拓展的能力；三是保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力。而第三點則是最重要的，它是支撐著整個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。 提升產(chǎn)品質(zhì)量，要把目光放在產(chǎn)品本身和具體的管理方法上?！?重視質(zhì)量管理提升發(fā)展質(zhì)量 ” 的概念有助于從更深層次理解為什么要提高產(chǎn)品質(zhì)量，也有助于我們放開視野，從更宏觀、更 第 11 頁 共 18 頁 全面的視角來開展質(zhì)量工作。作為企業(yè)來說，要獲得好的發(fā)展質(zhì)量，必須著眼長遠，從企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略和目標、價值觀和企業(yè)文化出發(fā)構(gòu)建適合自身的管理模式、實用的技術(shù)和方法，加強質(zhì)量管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司高層對質(zhì)量管理的重視程度更為加大，意味著著企業(yè)在經(jīng)營活動中要秉承 “ 精益求精，創(chuàng)新科技 ” 的經(jīng)營理念，把產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準要求作為基礎(chǔ)工作來抓，把不斷滿足顧客的要求作為企業(yè)工作的核心，嚴格管理，狠抓質(zhì)量，開展全員質(zhì)量管理，實現(xiàn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，形成 “ 穩(wěn)定、可靠 ” 的品質(zhì)形象得以進一步牢固，實現(xiàn)企業(yè)和品牌的 長遠發(fā)展。 作為質(zhì)監(jiān)部門來說，做好對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督工作責無旁貸，其中最重