【文章內容簡介】 全生產(chǎn)信息化工作是實現(xiàn) “ 安全發(fā)展 ” 、構建和諧社會的重要基礎。 加強特高壓交流試驗基地安全質量管理，進一步梳理試驗設備設備，完善生產(chǎn)設備資料檔案，尤其是重大試驗設備，確保試驗設備各項性能指標。 三、 “ 環(huán)境 ” 的管理 —— “ 三高 ” 高溫、高壓、高空 第 11 頁 共 25 頁 建立 本質安全 思想，實現(xiàn) 環(huán)境 條件最佳化，努力改進和完善生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動保護設施和技術措施，使職工處于安全有保障的作業(yè)環(huán)境中，即使職工因主觀原 因出現(xiàn)工作疏忽也不至于產(chǎn)生嚴重后果，同時也能消除職工生產(chǎn)過程中的緊張狀態(tài)，發(fā)揮出人的最大潛能，這樣就會減少事故的發(fā)生。要對生產(chǎn)環(huán)境中有哪些危險因素、影響程度、產(chǎn)生的原因進行綜合分析，明確控制環(huán)境不安全狀況的目標和任務，制定措施和計劃，要不斷完善防止人身、設備事故的技術措施，從技術上、裝置上控制和減少發(fā)生事故的可能性。 并按照安全生產(chǎn) “ 誰主管、誰負責 ” 和 “ 預防為主、獎懲分明 ” 的原則，制定并完善《高壓所安全管理與獎懲制度》，并在日常中落實獎懲兌現(xiàn)。 高電壓研究所 二 ○ 一一年一月三十 日 第三篇：安全質量標準化工作經(jīng)驗交流材料運裕公司安全質量標準化工作 經(jīng)驗交流材料 一、主要經(jīng)驗做法 （一）、抓好學習和培訓，促進安全質量標準化管理規(guī)范化一是 “ 走出去 ” 學習。近年來我公司多次組織各分管領導帶隊到長溝公司進行交流學習發(fā)現(xiàn)差距、查找不足，打開視野，學習兄 第 12 頁 共 25 頁 弟礦井在安全質量標準化上先進的管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場管理，促使中層管理人員轉變觀念，達成高標準的共識，立足公司實際，堅持 “ 對標一流，學習一流，趕超一流 ” 的思路，規(guī)范工程設計、施工、驗收及日常管理各個環(huán)節(jié)的運作 ，促進質量標準化建設。 二是 “ 對標準 ” 培訓。為規(guī)范員工的安全操作行為、提高員工的質量標準化意識，促進全公司 “ 人人懂標準、處處用標準、事事講標準 ” ，公司主要開展了兩方面的培訓工作。（ 1）組織開展周期性的培訓。每月由人力資源部牽頭，組織對隊班組長以上人員和系統(tǒng)部室技術管理人員，至少進行一次分專業(yè)的質量標準化知識方面培訓和考試，促進員工上標準崗，干規(guī)范活。（ 2）組織開展日常性的培訓。日常性的培訓由各單位（隊組） “ 自主抓、自主管 ” ，堅持 “ 每日一題 ” 促進員工每天掌握一條安全標準及安全知識，進行 “ 每周一考 ” 檢 驗學習效果。 積極開展 “ 手指口述、崗位描述 ” 活動。公司制定了《手指1 口述推行方案》及《崗位操作要領》，不定期的由安監(jiān)處組織人員到隊班前會、到井下現(xiàn)場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導，對背誦熟練的員工進行獎勵，促進員工作業(yè)行為標準化。 （二）、高度重視，完善制度，保障標準化工作全面展開首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。近年來公司始終把安 第 13 頁 共 25 頁 全質量標準化工作與隊組績效工資的 10%作為安全質量標準化的結構工資，根據(jù)隊組安全質量標準化的開展推進情況，按照月度予以考核兌 現(xiàn)。 為加強對安全質量標準化工作的組織領導，公司成立了以總經(jīng)理為組長、各分管副總經(jīng)理為副組長、各專業(yè)副總和職能科室負責人為成員的安全質量標準化領導小組，健全完善了安全質量標準化工作的標準體系、組織體系和制度體系，完善了安全質量標準化工作的相關規(guī)定和《運裕公司安全質量標準化實施辦法》，強化了各級管理人員抓安全質量標準化水平工作的責任意識。同時，實行了安監(jiān)員包頭包面責任制，加大了日常安全、質量監(jiān)督檢查力度。把質量標準化驗收情況與班組長以上管理人員收入掛鉤，調動了隊管理人員抓現(xiàn)場質量的主動性。在此基礎上 ，對現(xiàn)場查出的問題實行 “ 閉合管理 ” ，建立了問題日分析處理制度，相關處罰落實到具體責任人，消除了安全質量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調動了廣大員工落實安全質量工作的積極性。從組織 和制度上為安全質量標準化工作的深入開展提供了保證。 （三）、抓過程動態(tài)控制，強化安全質量標準化工作的規(guī)范運作 好的結果來源于好的過程。安全質量標準化建設是一項系統(tǒng)工程，需要做大量深入細致的工作。工作中，公司堅持從源頭抓，積極推行工序質量管理，建立了各專業(yè)工序質量管理體系，從每 第 14 頁 共 25 頁 道工序入手，從每一個環(huán)節(jié)抓起， 嚴格按標準，規(guī)范操作，以每道工序質量的達標來促進安全質量標準化整體水平的提高。加強了對現(xiàn)場施工質量的動態(tài)管理，堅持平時檢查、不定期抽查與每旬驗收相結合，在加強日常監(jiān)督檢查的同時，采取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，重點工程重點盯靠，重點問題現(xiàn)場盯靠落實，通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標準落實到現(xiàn)場。工作中，公司還注意針對各個階段工作的特點，把總體規(guī)劃目標進行分解，制定階段規(guī)劃目標，細化措施抓落實。同時及時組織開展了每周一次的采掘施工質量上尺上線檢查驗收，對錨桿間排距、聯(lián)網(wǎng)質量、初撐力 、巷道成型等專項檢查活動，并成立現(xiàn)場安全質量標準化達標督查組，對現(xiàn)場存在的問題進行全面排查，督促落實整改，促進了各項規(guī)劃任務的順利完成。 （四）、抓好亮點和細節(jié)，促進安全質量標準化管理精細化安全質量標準化精細化管理上，公司從源頭嚴把質量關，堅持“ 四零 ” 管理法，抓好亮點和細節(jié)，從設計、施工、驗收、現(xiàn) 場管理四個方面，推進質量標準化亮點工程建設。 一是技術設計服務 “ 零距離 ” 。只有好的設計，才能有好的質量。在施工措施的設計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度 ，這些都堅持高標準，詳細的設計體現(xiàn)在施工措施里，實現(xiàn) “ 零距離 ” 的技術支持，方便區(qū)隊施工。另一方面，施工時技術服務到一線。如掘進與構造架棚時， 第 15 頁 共 25 頁 技術人員親臨一線 “ 零距離 ” 指導工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標準范圍內，使巷道成型美觀達標。二是工程組織施工 “ 零缺陷 ” 。施工時要求各區(qū)隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風水管路布臵，鋪軌道、做臺階等各項工作都嚴格按照設計方案要求 “ 上尺上線 ” ， “ 零缺陷 ” 施工保證質量。三是工程竣工驗收 “ 零誤差 ” 。每旬都要由安監(jiān)處牽頭會同各部室管理人員嚴格對照 標準，對每一個頭、每一個面進行 “ 零誤差 ” 驗收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規(guī)格都要返工，直到達標為止。四是施工現(xiàn)場管理 “ 零盲區(qū) ” 。井下各地點實行區(qū)域掛牌管理，每個地