【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全生產(chǎn)信息化工作是實(shí)現(xiàn) “ 安全發(fā)展 ” 、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。 加強(qiáng)特高壓交流試驗(yàn)基地安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步梳理試驗(yàn)設(shè)備設(shè)備，完善生產(chǎn)設(shè)備資料檔案，尤其是重大試驗(yàn)設(shè)備，確保試驗(yàn)設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)。 三、 “ 環(huán)境 ” 的管理 —— “ 三高 ” 高溫、高壓、高空 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 建立 本質(zhì)安全 思想，實(shí)現(xiàn) 環(huán)境 條件最佳化，努力改進(jìn)和完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和技術(shù)措施，使職工處于安全有保障的作業(yè)環(huán)境中，即使職工因主觀原 因出現(xiàn)工作疏忽也不至于產(chǎn)生嚴(yán)重后果，同時(shí)也能消除職工生產(chǎn)過(guò)程中的緊張狀態(tài)，發(fā)揮出人的最大潛能，這樣就會(huì)減少事故的發(fā)生。要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素、影響程度、產(chǎn)生的原因進(jìn)行綜合分析，明確控制環(huán)境不安全狀況的目標(biāo)和任務(wù)，制定措施和計(jì)劃，要不斷完善防止人身、設(shè)備事故的技術(shù)措施，從技術(shù)上、裝置上控制和減少發(fā)生事故的可能性。 并按照安全生產(chǎn) “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 和 “ 預(yù)防為主、獎(jiǎng)懲分明 ” 的原則，制定并完善《高壓所安全管理與獎(jiǎng)懲制度》，并在日常中落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 高電壓研究所 二 ○ 一一年一月三十 日 第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 經(jīng)驗(yàn)交流材料 一、主要經(jīng)驗(yàn)做法 （一）、抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化一是 “ 走出去 ” 學(xué)習(xí)。近年來(lái)我公司多次組織各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到長(zhǎng)溝公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距、查找不足，打開(kāi)視野，學(xué)習(xí)兄 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 弟礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上先進(jìn)的管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，促使中層管理人員轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，立足公司實(shí)際，堅(jiān)持 “ 對(duì)標(biāo)一流，學(xué)習(xí)一流，趕超一流 ” 的思路，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作 ，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 二是 “ 對(duì)標(biāo)準(zhǔn) ” 培訓(xùn)。為規(guī)范員工的安全操作行為、提高員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促進(jìn)全公司 “ 人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn) ” ，公司主要開(kāi)展了兩方面的培訓(xùn)工作。（ 1）組織開(kāi)展周期性的培訓(xùn)。每月由人力資源部牽頭，組織對(duì)隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員和系統(tǒng)部室技術(shù)管理人員，至少進(jìn)行一次分專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)方面培訓(xùn)和考試，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活。（ 2）組織開(kāi)展日常性的培訓(xùn)。日常性的培訓(xùn)由各單位（隊(duì)組） “ 自主抓、自主管 ” ，堅(jiān)持 “ 每日一題 ” 促進(jìn)員工每天掌握一條安全標(biāo)準(zhǔn)及安全知識(shí)，進(jìn)行 “ 每周一考 ” 檢 驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。 積極開(kāi)展 “ 手指口述、崗位描述 ” 活動(dòng)。公司制定了《手指1 口述推行方案》及《崗位操作要領(lǐng)》，不定期的由安監(jiān)處組織人員到隊(duì)班前會(huì)、到井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的手指口述、崗位描述進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，對(duì)背誦熟練的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）、高度重視，完善制度，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開(kāi)首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。近年來(lái)公司始終把安 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隊(duì)組績(jī)效工資的 10%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)工資，根據(jù)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展推進(jìn)情況，按照月度予以考核兌 現(xiàn)。 為加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各專業(yè)副總和職能科室負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和制度體系，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)規(guī)定和《運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平工作的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，實(shí)行了安監(jiān)員包頭包面責(zé)任制，加大了日常安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況與班組長(zhǎng)以上管理人員收入掛鉤，調(diào)動(dòng)了隊(duì)管理人員抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上 ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題實(shí)行 “ 閉合管理 ” ，建立了問(wèn)題日分析處理制度，相關(guān)處罰落實(shí)到具體責(zé)任人，消除了安全質(zhì)量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調(diào)動(dòng)了廣大員工落實(shí)安全質(zhì)量工作的積極性。從組織 和制度上為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展提供了保證。 （三）、抓過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)作 好的結(jié)果來(lái)源于好的過(guò)程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做大量深入細(xì)致的工作。工作中，公司堅(jiān)持從源頭抓，積極推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 道工序入手，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起， 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)來(lái)促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持平時(shí)檢查、不定期抽查與每旬驗(yàn)收相結(jié)合，在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，采取了跨班、蹲點(diǎn)、隱蔽式檢查方式，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯靠，重點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)盯靠落實(shí)，通過(guò)監(jiān)督制約和考核機(jī)制把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。工作中，公司還注意針對(duì)各個(gè)階段工作的特點(diǎn)，把總體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段規(guī)劃目標(biāo)，細(xì)化措施抓落實(shí)。同時(shí)及時(shí)組織開(kāi)展了每周一次的采掘施工質(zhì)量上尺上線檢查驗(yàn)收，對(duì)錨桿間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、初撐力 、巷道成型等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并成立現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)督查組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，督促落實(shí)整改，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的順利完成。 （四）、抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理上，公司從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“ 四零 ” 管理法，抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、現(xiàn) 場(chǎng)管理四個(gè)方面，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程建設(shè)。 一是技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù) “ 零距離 ” 。只有好的設(shè)計(jì)，才能有好的質(zhì)量。在施工措施的設(shè)計(jì)上，無(wú)論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度 ，這些都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在施工措施里，實(shí)現(xiàn) “ 零距離 ” 的技術(shù)支持，方便區(qū)隊(duì)施工。另一方面，施工時(shí)技術(shù)服務(wù)到一線。如掘進(jìn)與構(gòu)造架棚時(shí)， 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 技術(shù)人員親臨一線 “ 零距離 ” 指導(dǎo)工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使巷道成型美觀達(dá)標(biāo)。二是工程組織施工 “ 零缺陷 ” 。施工時(shí)要求各區(qū)隊(duì)無(wú)論是巷道成型還是各地點(diǎn)的電纜吊掛、風(fēng)水管路布臵，鋪軌道、做臺(tái)階等各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求 “ 上尺上線 ” ， “ 零缺陷 ” 施工保證質(zhì)量。三是工程竣工驗(yàn)收 “ 零誤差 ” 。每旬都要由安監(jiān)處牽頭會(huì)同各部室管理人員嚴(yán)格對(duì)照 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)頭、每一個(gè)面進(jìn)行 “ 零誤差 ” 驗(yàn)收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規(guī)格都要返工，直到達(dá)標(biāo)為止。四是施工現(xiàn)場(chǎng)管理 “ 零盲區(qū) ” 。井下各地點(diǎn)實(shí)行區(qū)域掛牌管理，每個(gè)地