半年火電廠經(jīng)濟(jì)分析致辭(編輯修改稿)
2024-09-20 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去，這也是我們度過難關(guān)的措施之一。廠長、書記要集中精力，抓好主業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造安全和效益。對于現(xiàn)在的多經(jīng)企業(yè)：第一步，必須做到關(guān)聯(lián)交易不能再存在了。第二步，人、才、物完全脫鉤。第三步進(jìn)行清理，存在的讓其存在，不能存在進(jìn)行注銷，三步走。這是度過難關(guān)的措施之一，有利于我們集中精力把電廠各項工作做好。 第二個就是抓好我們的內(nèi)部管理，抓好生產(chǎn)，設(shè)備技術(shù)改造，確保安全生產(chǎn)。沒有最好，只有更好，今年上半年，電廠管理的不錯，與以前大有不同，各項生產(chǎn)指標(biāo)都是基本上真實的，但是管理是無止境的、技術(shù)也是無止境，設(shè)計指標(biāo)也不是最后的極限，人的認(rèn)識也是隨著社會的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步在不斷的深化，精中求精，細(xì)中要細(xì)。抓好煤耗的管理，現(xiàn)在納電、黔北、盤南等電廠做得不錯。 再就是費(fèi)用的管理。面對目前集團(tuán)公司的形勢，要過緊日子，
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