出礦隊安全環(huán)保工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場安全確認程序，值班副隊長、安全員要現(xiàn)場跟班監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)大面積冒頂危險征兆，應(yīng)立即組織人員撤離現(xiàn)場，并及時上報。特別是二次破 碎后，作業(yè)人員要對現(xiàn) 第 5 頁 共 10 頁 場進行二次安全確認。由主管安全副隊長負責(zé)地壓管理工作，經(jīng)常進行現(xiàn)場實測，掌握地壓情況和陷落區(qū)活動規(guī)律，做好預(yù)測、預(yù)報工作，出現(xiàn)通天或半通天斗應(yīng)停止出礦，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室匯報。 八、齊抓共管，構(gòu)筑安全防線 為加強安全教育活動，落實安全責(zé)任，制定了安全教育培訓(xùn)計劃，編制安全培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括安全知識、事故案例、鏟車鏟礦投礦技術(shù)知識等，為搞好職工安全教育培訓(xùn)創(chuàng)造了條件，由一名副隊長、一名班組長為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，規(guī)范操作， 為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。利用周四停產(chǎn)時間，隊指派有經(jīng)驗的師傅帶領(lǐng)3－ 5 名新工人到作業(yè)現(xiàn)場進行專門的培訓(xùn)練習(xí)，使他們能夠盡快的適應(yīng)新設(shè)備的操作技能，盡快成長為隊里的操作骨干。 一是職工教育到位。在安全培訓(xùn)方面，我們認真分析查找職工所需的技能技術(shù)和安全知識方面的內(nèi)容，采取 “ 職工缺什么學(xué)什么 ” 的態(tài)度，認真組織各類安全培訓(xùn)。一方面開展事故警示教育活動，通過對事故案例的分析進一步提高職工安全意識；另一方面對重點崗位職工及新工人進行安全培訓(xùn)教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，作業(yè)場所存在的風(fēng)險 、防范措施及事故應(yīng)急措，有關(guān)事故案例等，通過培訓(xùn)教育獲得安全技能和自我防護知識。 第 6 頁 共 10 頁 二是人員管理到位。加強班組危險人員管理，由各班組評選當(dāng)月的危險人員，通過排查、幫教、轉(zhuǎn)化安全生產(chǎn)上的 “ 危險人 ” ，即不懂安全知識的 “ 糊涂人 ” ，盲目蠻干的 “ 魯莽人 ” ，圖省事、怕麻煩的 “ 懶惰人 ” ，受批評、受處分的 “ 情緒人 ” ，經(jīng)過工作談心、安全教育、更換崗位，加強對 “ 危險人員 ” 的監(jiān)督監(jiān)護，使他們的安全意識進一步提高。 三是班組建設(shè)到位。加強班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定班組建設(shè)各項管理制度，進一步增強了班組長和作業(yè)人員 的安全責(zé)任心，激勵了作業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性、能動性，形成了以 “ 班組長全面負責(zé)，成員之間互相監(jiān)督、共同進步 ” 為核心的班組安全生產(chǎn)文化和價值觀，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)安全技能、提高安全技能的良好風(fēng)氣，全面提高了班組建設(shè)水平。 四是現(xiàn)場管理到位。在現(xiàn)場管理上我們嚴格按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活、干質(zhì)量活，依靠班組安全百分制考核規(guī)定，做到了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與職工安全獎、與值班干部和班組長資金掛勾。通過推行作業(yè)現(xiàn)場 “ 五分鐘、十分鐘 6s 活動 ” 活動的開展，調(diào)動職工全面參與 6s 管理的積極性，強
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