出礦隊(duì)安全環(huán)保工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 00:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)安全確認(rèn)程序，值班副隊(duì)長(zhǎng)、安全員要現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)大面積冒頂危險(xiǎn)征兆，應(yīng)立即組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)。特別是二次破 碎后，作業(yè)人員要對(duì)現(xiàn) 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 場(chǎng)進(jìn)行二次安全確認(rèn)。由主管安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)地壓管理工作，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，掌握地壓情況和陷落區(qū)活動(dòng)規(guī)律，做好預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，出現(xiàn)通天或半通天斗應(yīng)停止出礦，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室匯報(bào)。 八、齊抓共管，構(gòu)筑安全防線 為加強(qiáng)安全教育活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任，制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制安全培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括安全知識(shí)、事故案例、鏟車鏟礦投礦技術(shù)知識(shí)等，為搞好職工安全教育培訓(xùn)創(chuàng)造了條件，由一名副隊(duì)長(zhǎng)、一名班組長(zhǎng)為職工上安全課，傳授安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，規(guī)范操作， 為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用周四停產(chǎn)時(shí)間，隊(duì)指派有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶領(lǐng)3－ 5 名新工人到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專門的培訓(xùn)練習(xí)，使他們能夠盡快的適應(yīng)新設(shè)備的操作技能，盡快成長(zhǎng)為隊(duì)里的操作骨干。 一是職工教育到位。在安全培訓(xùn)方面，我們認(rèn)真分析查找職工所需的技能技術(shù)和安全知識(shí)方面的內(nèi)容，采取 “ 職工缺什么學(xué)什么 ” 的態(tài)度，認(rèn)真組織各類安全培訓(xùn)。一方面開展事故警示教育活動(dòng)，通過對(duì)事故案例的分析進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)；另一方面對(duì)重點(diǎn)崗位職工及新工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn) 、防范措施及事故應(yīng)急措，有關(guān)事故案例等，通過培訓(xùn)教育獲得安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 二是人員管理到位。加強(qiáng)班組危險(xiǎn)人員管理，由各班組評(píng)選當(dāng)月的危險(xiǎn)人員，通過排查、幫教、轉(zhuǎn)化安全生產(chǎn)上的 “ 危險(xiǎn)人 ” ，即不懂安全知識(shí)的 “ 糊涂人 ” ，盲目蠻干的 “ 魯莽人 ” ，圖省事、怕麻煩的 “ 懶惰人 ” ，受批評(píng)、受處分的 “ 情緒人 ” ，經(jīng)過工作談心、安全教育、更換崗位，加強(qiáng)對(duì) “ 危險(xiǎn)人員 ” 的監(jiān)督監(jiān)護(hù)，使他們的安全意識(shí)進(jìn)一步提高。 三是班組建設(shè)到位。加強(qiáng)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組長(zhǎng)和作業(yè)人員 的安全責(zé)任心，激勵(lì)了作業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性、能動(dòng)性，形成了以 “ 班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，成員之間互相監(jiān)督、共同進(jìn)步 ” 為核心的班組安全生產(chǎn)文化和價(jià)值觀，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)安全技能、提高安全技能的良好風(fēng)氣，全面提高了班組建設(shè)水平。 四是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。在現(xiàn)場(chǎng)管理上我們嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活、干質(zhì)量活，依靠班組安全百分制考核規(guī)定，做到了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與職工安全獎(jiǎng)、與值班干部和班組長(zhǎng)資金掛勾。通過推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) “ 五分鐘、十分鐘 6s 活動(dòng) ” 活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)職工全面參與 6s 管理的積極性，強(qiáng)
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