個人安全環(huán)保工作總結(編輯修改稿)
2025-09-21 16:59 本頁面
【文章內容簡介】 升應急響應能力 2024 年，我們依據《應急預案編寫導則》，對公司的突發(fā)事 第 6 頁 共 13 頁 件總體應急預案、五項專項預案，以及各直屬單位應急處置預案進行修訂并印制下發(fā)。及時調整應急管理體系，層層制定應急預案演練計劃?，F(xiàn)公司有《應急組織機構及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應急設備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應急預案 1 個、專項應急預案 13 個，二級單位綜合應急預案 50個，應急操作卡 1200 個。其中，總體 應急預案和五個專項預案通過了 XX 省和集團公司的評審和備案。 我們結合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況，針對關鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練，對于基層單位的領導干部和管理人員，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平 。對于關鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應急處置程序，提高他們的應急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應急搶險對公司整體應急響應能力是最好的檢驗。 四、嚴把承 包商五關，加大監(jiān)督，狠反三違 xx 年，我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服，統(tǒng)一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進行準入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工，對承包商實行安全保證金制度。組織承包商進行公司級和車間級安全教育培訓和考試?？荚嚥缓细裾?， 第 7 頁 共 13 頁 嚴禁施工作業(yè)。 我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進行考勤檢查。每季度對承包商的工作進行考核打分。同時，公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照，建立違章曝光 板，并對違章次數(shù)進行累積，將屢次違章不改的承包商納入黑名單，工程部門不予準入。對公司整體 hse 管理水平的提高起到了關鍵性作用。 嚴格現(xiàn)場監(jiān)督，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關開始把好入口關，嚴格按照作業(yè)許可和風險辨識要求落實安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。 五、注重實效抓體系，穩(wěn)步整體推進 2xxx 年，針對公司 hse 管理和板塊公司 16 項管理規(guī)定轉化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領、程序文件為支柱 、作業(yè)文件（制度、規(guī)定、管理辦法、操作規(guī)程等）為主體的體系文件框架。 20xx 年，公司先后組織了兩次內審，共審核出問題 426 項，開具不符合報告 30 項，已整改 421 項，板塊公司共對我公司進行了兩次 hse 現(xiàn)場審核，共審核出問題 285 項，提出 53 項改進建議，已整改完成 257 項，正在整改 28 項，已列入今年計劃整改。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質量、健康安全環(huán) 第 8 頁 共 13 頁 境管理體系運行的有效性，持續(xù)改進 hse 管理水平。 六、強化宣傳教育培訓，營造安全文化氛圍 2024 年，我們廣泛開展了安全生 產月等安全環(huán)保宣傳教育活動，組織落實安全生產主體責任知識競賽全員答題 。榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎。安康杯安全環(huán)保知識競賽榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號， 8 次獲得全國安康杯知識競賽優(yōu)秀企業(yè)榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑，形式多樣
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