公建中心與城投公司年度工作總結(編輯修改稿)
2024-09-20 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體藝中心、檢察院辦公樓、福利中心二期、文廣局小型體育館等 10 個建設項目，總投資 376131 萬元，年計劃投資 74700 萬元，預見年末可完成投資 97670 萬元，完成率達 %。項目推進的根本措施：一是班子成員點式包干重點項目；二是多元化、多渠道融資籌資，支撐項目建設；三是各職能部門切實執(zhí)行 “ 月工作對賬 ”制度；四是借勢借力，大膽實踐項目代建和 bt、 bot 新型建管模式。 三、資產(chǎn)經(jīng)營管理取得新業(yè)績一是加強 1915 畝存量土地和203 畝林地的日常管理，并就收購接管的原青云鍍業(yè)有限公司、原大埠氧化鐵紅廠、原樓巖初中及茗山北路延伸工程改造后的空置場地等，逐一落實好日常監(jiān)管措施；二是加強 57 宗房屋、場地計 67065 平方米出租資產(chǎn)的租賃管理，并通過保險、查 危、例檢等措施確保租賃安全，全年已累計收租 418 萬元；三是開展物資經(jīng)營業(yè)務，全年實現(xiàn)鋼材代購業(yè)務 251 萬元；四是履行安置房、商鋪交房辦證、施工維修等管理職責。 四、共性工作呈現(xiàn)新氣象一是加強黨建和黨風廉政建設。中心黨組狠抓黨性黨風黨紀的學習教育，貫徹落實中央 “ 八項規(guī)定 ”精神，切實加強效能建設。每兩月召開黨政聯(lián)席會議，共同研討解決中心工作推進過程中的重點、難點問題。公司支部進而落實 第 5 頁 共 8 頁 “ 三會一課 ” 制度，組織黨員群眾開展 “ 結對共建 ” 和 “ 奉獻愛心 ” 活動，全面提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強安全生產(chǎn)工作。 重新調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組成員及職責分工，進一步明確安全生產(chǎn)領導責任、主體責任，建立監(jiān)管一體化的組織網(wǎng)絡；相繼出臺《加強安全生產(chǎn)工作若干規(guī)定》和《處理未履行安全文明施工違約金（安全保證金）的實施辦法》，為全面推進安全生產(chǎn)工作提供制度保障。三是加強勞動用工和薪酬管理。重新制定城投系統(tǒng)各單位 “ 三定方案 ” ，根據(jù)國資局下達的考核指標，合理調(diào)整職工薪資待遇，并形成《薪酬管理制度》。四是加強其他綜合性管理工作。包括財務審監(jiān)、宣傳報道、信息公開、平臺統(tǒng)計、檔案管理及節(jié)能降耗等，綜合指標均達到規(guī)定要求。一年工作中存在的困難和 問題主要表現(xiàn)在：由于項目多、投資大、融資抵押物少，致使資金供需矛盾未能根本緩解；還因土地報批不到位，征遷工作未跟進，加之設計方案多變，導致部分項目推進相對滯后。
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