公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)致辭精選(編輯修改稿)
2024-09-20 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物控是重點(diǎn)整改部門之一，改變了倉(cāng)庫(kù)管理的責(zé)任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉(cāng)庫(kù)的管理目前看上去有了很大 的改變，首先倉(cāng)庫(kù)的擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)識(shí)清楚可見(jiàn)、清潔衛(wèi)生，多次受到客人審查的好評(píng)。 生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過(guò) erp 的系統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺(tái)。在日常生產(chǎn)計(jì)劃管理上提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責(zé)任落實(shí)。 1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計(jì)和周生產(chǎn)計(jì)劃制，制定了日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)制。 2）管理上制定了車間早會(huì)制，制定了周生產(chǎn)例會(huì)議制、制定了周品質(zhì)例會(huì)議 制，制定了異常專題例會(huì)議制，強(qiáng)化了日常信息的溝通與規(guī)范，強(qiáng)化了 日常管理責(zé)任落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)的問(wèn)題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。 特別是從 9 月開(kāi)始幾個(gè)月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短。月生產(chǎn)能量高達(dá) 125 萬(wàn) pcs 以上，對(duì)于生產(chǎn)中存在的異常問(wèn)題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對(duì)于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)于來(lái)料問(wèn)題、工程問(wèn)題，也能夠及時(shí)反饋，工程及時(shí)給于解決；對(duì)于客人在驗(yàn)貨中提出的問(wèn)題，達(dá)到了資源共享，盡量避免問(wèn)題的重復(fù)性。同時(shí)對(duì)物料擺放進(jìn)行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對(duì)以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化。總 的來(lái)看效率上有了明顯提升，各部門成績(jī)可以肯定的。 我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)公司各部門的 鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 直認(rèn)為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向
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