公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會致辭精選-wenkub.com
2024-09-20 00:16 本頁面
【正文】 最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，合家幸福，工作順利，健康平安。我堅(jiān)信，有了董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們優(yōu)秀的員工的努力，電器的發(fā)展歷史必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。培訓(xùn)的方式我們可以通過外 第 7 頁 共 7 頁 請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。健全充實(shí)規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展，并造就““ 制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化 “ 的和諧企業(yè)文化。樹立以 “ 事“ 為重 心，以 “ 情 “ 為力量。在以往的工作中，我們車間班組長的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。因?yàn)橛心銈儾庞邪l(fā)展的今天?？?的來看效率上有了明顯提升，各部門成績可以肯定的。 特別是從 9 月開始幾個月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短。 生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過 erp 的系統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。 4）插頭車間在原來的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)的 規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了 “ 自動化 “ 的項(xiàng)目。 1）注塑車 間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴外發(fā)加工的方式，強(qiáng)化了 “ 自己計(jì)劃自己把握 “ 的做法，目前，已經(jīng)有 80%的產(chǎn)品自己在按照 第 3 頁 共 7 頁 計(jì)劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到 320 萬以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細(xì)節(jié)管理。 在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語牌，建立了員工文化娛樂活動中心、建立了藍(lán)球場和藍(lán)球隊(duì)，使得企業(yè)文化的活動進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。成功接受了 “ge“ 、 “ 家得寶 “ 、 “ 迪士尼 “ 多次多
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