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正文內(nèi)容

公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-20 00:12 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 計(jì)年底可全部投產(chǎn)。在油田注水方面,把注水工作作為全年主攻的兩項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,圍繞 “ 原油增產(chǎn)方式由打新井增產(chǎn)向依靠科技、強(qiáng)化注水增產(chǎn)轉(zhuǎn)變 ” 的總體思路,全廠(chǎng)上下凝心聚力、齊抓共管,并在設(shè)備、資金、人員、技術(shù)上重點(diǎn)傾斜,注 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 水工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至 10 月底, 3 座注水大站順利調(diào)試投用,11 座撬裝站正在調(diào)試運(yùn)行;完鉆注水井 325 口,水源井 11 口,完成年計(jì)劃任務(wù)的 100%;投注 134口,完成年計(jì)劃任務(wù)的 %;轉(zhuǎn)注 41 口,完成年計(jì)劃任務(wù)的 100%;油水井測(cè)試 758 井次,完成年計(jì)劃任務(wù)的 %。 (三)科研技術(shù)推廣應(yīng)用。按照 “ 立足實(shí)際、適當(dāng)超前、確保重點(diǎn)、攻克關(guān)鍵 ” 的立項(xiàng)原則,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。截至 10 月底,立項(xiàng)上報(bào)科研項(xiàng)目共計(jì) 24 項(xiàng),計(jì)劃投資 3036 萬(wàn)元。經(jīng)集團(tuán)公司、油田公司審批通過(guò)的項(xiàng)目 20 項(xiàng),計(jì)劃投資 1961 萬(wàn)元,目前已完成項(xiàng)目 8 個(gè),完成投資 565 萬(wàn)元,正在實(shí)施的項(xiàng)目 5 個(gè)。立項(xiàng)上報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目共計(jì) 25 項(xiàng),計(jì)劃投資 萬(wàn)元。經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目 21 項(xiàng),正在審批的 2 項(xiàng),計(jì)劃投資 萬(wàn)元,目前已完成項(xiàng)目 10個(gè),完成投資 萬(wàn)元,正在實(shí)施的項(xiàng)目 6 個(gè)。 (四)企業(yè)綜合管理。在成本管理方面,將單一考核舊井產(chǎn)量、舊井成本轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡f井產(chǎn)量、成本綜合考核,有效解決了 “ 舊井吃新井 ” 問(wèn)題。解決了集輸油井 “ 產(chǎn)量不實(shí),成本不實(shí),獎(jiǎng)金不實(shí) ” 問(wèn)題,堵塞了管理漏洞,降低了產(chǎn)銷(xiāo)誤差。同時(shí),將 “ 績(jī)效考核 ” 指標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任管理,引導(dǎo)各基層單位規(guī)范推行財(cái)務(wù) 3 務(wù)派遣的重要性、必要性以及政策的優(yōu)惠性。四是扎實(shí)開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作,重點(diǎn)整治了人浮于事、溜崗串崗等問(wèn)題, 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 規(guī)范了考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度,廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在數(shù)字油田建設(shè)方面,數(shù)字化井場(chǎng)試 點(diǎn)建設(shè)正在進(jìn)行測(cè)試評(píng)價(jià),計(jì)劃年內(nèi)完成施工并投用。 (五)井下作業(yè)管理。一是加強(qiáng)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理。采油廠(chǎng)抽調(diào)企管、勘探、開(kāi)發(fā)、井下、生產(chǎn)等單位組成驗(yàn)收組,年初對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行準(zhǔn)入二次審核驗(yàn)收,并建立隊(duì)伍設(shè)備及人員檔案,確保隊(duì)伍各項(xiàng)指標(biāo)符合作業(yè)要求。二是統(tǒng)一規(guī)范隊(duì)伍調(diào)度。在井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一管理下,按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分工,井下作業(yè)大隊(duì)負(fù)責(zé)修井隊(duì)、射孔隊(duì)和壓裂隊(duì)的調(diào)度,勘探科負(fù)責(zé)固井、測(cè)井、試油、錄井和定向隊(duì)伍的調(diào)度,確保各類(lèi)作業(yè)高效運(yùn)行。三是注重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。嚴(yán)格按照油田公司《井下作業(yè)施工管理辦法》 和吳起采油廠(chǎng)《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》的有關(guān)要求加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。實(shí)行班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì) “ 三級(jí)監(jiān)管 ” ,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資料真實(shí)、質(zhì)量合格、安全環(huán)保到位。四是按照公司要求,成立了井下聯(lián)營(yíng)公司組建領(lǐng)導(dǎo)小組,全面協(xié)調(diào)推進(jìn)井下聯(lián)營(yíng)公司組建工作,計(jì)劃十一月底完成組建并試運(yùn)行。 (六)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推行領(lǐng)導(dǎo)包抓項(xiàng)目責(zé)任制,落實(shí)包抓項(xiàng)目責(zé)任,加大督查協(xié)調(diào)力度,工程進(jìn)度明顯加快。陳蒿灣職工住宅樓工程主體全部封頂,預(yù)計(jì)年內(nèi)可完成室內(nèi)、塑鋼窗戶(hù)安裝,外墻涂料粉刷可完成 85%,供熱站工程已建成,目前正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試;完成了陳蒿灣生 產(chǎn)指揮中心及道路管網(wǎng)工程, 8 月份, 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 生產(chǎn)指揮中心正式投入使用;住宅小區(qū)室外配套項(xiàng)目完成方案上 5 的方針,深入推行授權(quán)管理、情感管理和積分卡管理,健全了群團(tuán)組織,圍繞紀(jì)念建黨 90 周年組織開(kāi)展了企地聯(lián)誼唱紅歌、演講比賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽等文化活動(dòng)。同時(shí),以基層單位為主陣地,大力開(kāi)展創(chuàng)建 “ 魅力班站、溫馨家園 ” 活動(dòng),教育引導(dǎo)員工遠(yuǎn)離不健康生活方式,積極倡導(dǎo) “ 戒煙、少酒、遠(yuǎn)賭、食素 ” 等良好習(xí)慣,用行動(dòng)詮釋了 “ 快樂(lè)工作 ” 、 “ 健康生活 ” 理念。通過(guò)全廠(chǎng)上下共同努力,順利通過(guò) “ 全國(guó)文明單位 ” 創(chuàng)建工作省市兩級(jí)驗(yàn)收,目前正 在公示階段。 二、存在問(wèn)題 一是資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較困難。由于滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和彌補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施滯后等原因,我廠(chǎng)歷史欠賬較大,每月根據(jù)油田公司下?lián)苜Y金計(jì)劃,在保證稅費(fèi)繳納、職工工資、五險(xiǎn)一金、電費(fèi)、零星費(fèi)用和重點(diǎn)工程項(xiàng)目款后,用于清欠的資金嚴(yán)重不足。 二是污水回注壓力很大。目前,我廠(chǎng)平均日產(chǎn)污水 6800 方,靠現(xiàn)有的 6 座污水回注站滿(mǎn)負(fù)荷處理回注,日處理能力為 1600方左右,回注量?jī)H占到總產(chǎn)出量的 24%,要在 2024 年實(shí)現(xiàn)油田污水全部回注的目標(biāo),任務(wù)艱巨、壓力很大。 三是成本控制難度大。由于 計(jì)量化驗(yàn)等基礎(chǔ)設(shè)施差,每年的上產(chǎn)任務(wù)重,導(dǎo)致折舊費(fèi)用大幅增加,稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重,噸油可操作成本降至臨界點(diǎn),使得我廠(chǎng)整體管控形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 四是信息化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。雖然我廠(chǎng)信息化建設(shè)起步較早,經(jīng)驗(yàn)比較成熟,但由于投
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