【文章內容簡介】 認并及時改正，及時解決，防止問題擴大化，以保證決策的實施能按預定的目標進行。 二、建立和完善有利于黨組織參與重大問題決策的領導體制和機制 我公司按照 “ 雙向進入、交叉任職 ” 的要求，把黨組織的政治核心作用與企業(yè)法人治理結構功能有機地結合起來，一是黨委委員依法進入董事會。二是黨委委員依法進入監(jiān)事會，由公司黨委副書記任監(jiān)事會主席。三是黨委委員依 法進入經理層。兩名黨委常委分別任集團公司總經理和股份公司總經理，一名黨委常委任集團公司常務副總經理。 通過實行 “ 雙向進入、交叉任職 ” ，從組織上保證了黨組織參與重大問題決策。一是從領導體制看，通過在董事會和經理層 第 10 頁 共 22 頁 中任職的黨員領導干部，保證了黨委的決策意圖在法人治理結構運行中得到充分的體現。二是在不搞非程序化干預的情況下，使黨委與公司決策層、管理層所產生的凝聚力合為一體，共同致力于企業(yè)目標的實現。在公司重大問題決策前，黨政領導先深入基層，開展廣泛調研，在此基礎上，進行溝通，相互征求意見，最后提交黨委常 委（擴大）會集體討論決定，這樣就形成了黨政權利共享，責任共同分擔的局面。決策一旦形成并通過管理層執(zhí)行后，行政領導能夠定期向公司黨的有關會議通報有關情況。三是使黨管干部原則和總經理依據《公司法》和《公司章程》行使用人權有機地結合起來。這一點，特別表現在對集團公司各二級單位領導干部選拔、任用和管理上。過去對二級單位領導干部的管理，由公司黨委實行統(tǒng)一管理，分類聘用。對行政領導干部實行聘用制，對黨群領導干部實行任命制。對公司內部領導干部的任用，由黨委推薦或總經理提名，組織部考核，并征求公司紀委意見。黨群領導干部提拔 人選提交常委會研究后，由黨委行文任命；行政領導干部提拔人選先依據有關程序和制度規(guī)定，由總經理提名提交常委會討論，經理層研究，形成一致意見后，由總經理聘用。經過多年的實踐證明，我們采取的以上措施和辦法，總體效果是好的，職工群眾也是比較滿意的。 公司黨委在日常工作中還注重健全和完善黨建工作的 “ 四種機制 ” ，即：與企業(yè)生產經營有機結合、互相促進的黨建工作 第 11 頁 共 22 頁 機制，以崗位責任為中心的全員化 “ 大政工 ” 工作機制，與法人治理結構相匹配的黨委決策機制，全方位融入管理過程的黨建工作活動機制，以企業(yè)生產經營工作成果來檢驗黨 建工作成效的考核機制等。有力地促進公司領導班子建設。 三、基層黨組織建設和黨員隊伍建設再上新臺階 切實加強基層黨組織建設，為公司開展的各項工作提供有力的組織保證。針對近幾年黨員退休、對外投資和改革改制等原因造一些單位支部班子不健全的情況，集團公司黨委根據省委、省國資委對開展保持共產黨員先進性教育活動準備工作的要求和實際工作需要，從 18 年下半年以來，對部分基層黨組織進行了調整充實，選配了專兼職書記，進行了支部委員的選舉與分工。目前除個別單位沒有選配到位外，絕大部分基層黨組織機構基本健全 ，能保證黨的工作在各基層單位的正常開展。 加強黨支部工作百分制考核，強化對黨員的日常管理。公司黨委一方面從培養(yǎng)黨員、入黨積極分子的黨性觀念入手，認真貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員的 “ 十六字方針 ” ，嚴格入黨申請人、入黨積極分子的培養(yǎng)考察，并利用每年舉辦的入黨積極分子培訓班，加強對他們的黨風黨紀教育和傳統(tǒng)教育，引導他們進一步端正入黨動機，不斷提高對黨的認識和遵紀守法的自覺性。另一方面則從理順黨員組織關系入手，認真做好黨員組織關系的轉接工作。近幾年，公司有少數黨員在辦理退休、下崗、工作調動的過程中， 第 12 頁 共 22 頁 未能及時轉移組 織關系或轉接不完全，在復轉軍人、大中專畢業(yè)生黨員來公司報到時，還存在雖有組織關系介紹信，但無入黨材料或雖有入黨材料，卻無組織關系介紹信的情況，給黨員的管理帶來了一定的困難。發(fā)現這些問題后，組織部及時與本人和調出調入單位聯(lián)系，督促他們盡快辦理相關手續(xù)，有效防止了 “ 口袋 ”黨員和黨員組織手續(xù)不全現象。 四、緊密圍繞企業(yè)生產經營工作，不斷創(chuàng)新黨建工作方式，豐富黨建工作內容 多年來，我們在積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用方面不斷探索，進行了有益的嘗試。我們具體實施了 “ 一項工程 ” 、突出了 “ 兩個學習 ” 、開展 了 “ 三項活動和兩個試點 ” 。實施的 “ 一項工程 ”是指在黨員隊伍中，開展了 “ 先鋒工程 ” 。如重點在兩級領導干部中開展的 “ 塑形工程 ” 。重視兩級領導班子的思想、組織、作風建設，特別是在思想建設方面，每年都要開展一次主題思想教育活動。通過深入開展 “ 塑形工程 ” ，公司兩級領導干部作風有了大的轉變，機關干部三分之一時間下基層的規(guī)定、兩天內答復基層報告的制度、 “ 公司領導接待日 ” 和 “ 公司領導聯(lián)系點制度 ”等，已成為溝通黨群、干群關系的主渠道，兩級領導干部在具體工作中充分發(fā)揮率先垂范作用。突出的 “ 兩個學習 ” 是指在黨員隊伍中長期開展 “ 學 理論、學黨章 ” 活動。開展的 “ 三項活動 ”是指在基層黨組織開展的 “ 黨支部升級達標競賽 ” 、 “ 爭先創(chuàng) 第 13 頁 共 22 頁 優(yōu) ” 、 “ 黨員責任區(qū) ” 活動。 “ 黨支部升級達標 ” 競賽活動開展多年，目前達標一級支部已達 58%，達標二、三級支部占 42%，達標不合格支部為零，此項活動，有力地推動了基層的黨組織基礎工作。在 18 年在部分基層黨組織開展了黨員先進性教育試點活動，實行黨員 “ 掛牌上崗 ” 和職工群眾民主評議黨員活動，當前，又結合在全公司各級黨組織和廣大黨員中開展的保持共產黨員先進性教育活動，深化 “ 學理論、學黨章 ” 的 “ 雙學 ” 活動和黨員身邊 “ 無違章、無違紀 、無事故 ” 的 “ 三無 ” 活動，有效地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 五、以黨員先進性教育活動為契機，不斷加強黨員隊伍建設 目前， xx 面臨著 “ 生 ” 與 “ 死 ” 的選擇，公司改革任務異常艱巨，扭虧形勢非常嚴峻。對公司全體黨員來講，戰(zhàn)勝各種困難因素、提高企業(yè)經濟效益、實現公司的持續(xù)健康發(fā)展，就是黨員先進性的真