公司黨建和思想政治工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-20 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司黨委對全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查 考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加 第 6 頁 共 13 頁 強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識三個板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12 場次，培訓(xùn)干部 220 人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建 設(shè)等講座 3 場次，集中開辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓(xùn) 8 場次，參訓(xùn)人員達(dá) 120 人次。做到了內(nèi)容、人員、時間和效果四落實(shí)。利用走出去，請進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn) 46 批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。 通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加 強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。 三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象 第 7 頁 共 13 頁 今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中要著力解決的突出問題，又是 “ 管理提升年 ” 活動必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取 “ 學(xué)、 查、管、控、賽 ” 五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動。 首先從 “ 學(xué) ” 入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了 2 場主題鮮明的形勢任務(wù)教育大會，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請 xx 公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《 xx 運(yùn)輸報》、運(yùn)輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢 。 二是在 “ 查 ” 上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員 16 人次，累計稽查 1000 多公里，共上路稽查車輛 23 臺次，調(diào)查重點(diǎn)車輛 6 臺次，重點(diǎn)司機(jī) 1 人。對發(fā)生在去年的事件 第 8 頁 共 13 頁 實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對當(dāng)事人處以 10 倍的罰款，罰款額達(dá) 8000 元。 「 1」「 2」「 4」「 5」「 6」 三是加大 “ 管 ” 的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面 重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理
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