黨建企業(yè)工作交流材料(編輯修改稿)
2025-09-19 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施。四年來對 102 個各類項目進行了審核，有 10 項 第 3 頁 共 5 頁 被否決。資產(chǎn)清收委員會負責對資產(chǎn)清收中的債務減免等事宜進行獨立決策。上述機制的建立和運作，有效地規(guī)避了來自股東和高管人員的道德風險，以及董事長、總經(jīng)理等高管人員因個人局限性誤導決策等問題的發(fā)生。信托業(yè)務涉及千家萬戶，幾年來，中原信托沒有出現(xiàn)過大的決策失誤，在取得良好經(jīng)濟效益的同時，也為社會穩(wěn)定做出了貢 獻。 二、建立公司內(nèi)控機制，提高風險管理能力 信托投資是具有高經(jīng)營風險的特殊行業(yè)，良好的風險管理是公司管理機制的核心，也是企業(yè)持久競爭力的基石。我們以風險控制和廉政建設為核心，制訂完善 100 項制度，涵蓋了所有業(yè)務、資產(chǎn)、部門、人員以及決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，建立了完善的內(nèi)控體系，形成了 “ 靠制度規(guī)范、用制度保障、依制度辦事 ” 的機制，從根本上提高了企業(yè)的風險管理能力。一是財務管理方面實行預算管理，將費用支出納入目標管理進行考核，有效降低了財務成本。二是業(yè)務管理方面實行流程管理，明確 業(yè)務操作各個環(huán)節(jié)的傳承和相互責任，使業(yè)務流程科學、細致、流暢，在有效制衡的基礎上最大限度地提高了工作效率。三是監(jiān)督制約方面強化內(nèi)部審計。幾年來，公司內(nèi)部審計的頻率和范圍不斷擴大， 2024 年開展內(nèi)部審計 28 項，提出審計建議 20 余項，90％以上被公司采納。四是
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