供電局成立30周年征文(編輯修改稿)
2025-09-19 23:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明確的任職條件，這樣每個(gè)崗位上的員工既有壓力又有動(dòng)力，保證了合適的人進(jìn)入合適的崗位，那種 “ 飽食終日，無(wú)所用心 ” 的沉悶空氣一去不復(fù)返，隨之而來(lái)的是既有分工又相互合作的清新空氣。青年女工夏彬 2024 年大學(xué)畢業(yè)后就競(jìng)崗到設(shè)計(jì)室從事配電網(wǎng)勘察設(shè)計(jì)， 2024 年競(jìng)聘到電力營(yíng)銷部從事?tīng)I(yíng)銷管理，她深有感觸地說(shuō)： “ 是公平競(jìng)爭(zhēng)給了我機(jī)會(huì) ，多崗位的鍛煉提升了適應(yīng)環(huán)境的能力，也提升了專業(yè)工作的能力，使我從一個(gè)對(duì)供用電一知半解的毛頭學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的供電員工 ” 。 （二）干部選用是激活員工潛能的助推器。 干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之大計(jì)。貴池供電公司大膽探索、大膽實(shí)踐，建立起一套干部培養(yǎng)、選拔、任用、考核制度，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍，使得一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。 為了保證干部選拔任用質(zhì)量，有利于青年員工成長(zhǎng)，改變過(guò) 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 去 “ 臨時(shí)提拔、突擊提拔 ” 的做法，采取 “ 動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1