供電局成立30周年征文(文件)
【正文】 人提拔到 領(lǐng)導(dǎo)崗位，有 11 人走上中層管理崗位。待遇低的崗位很少有人問津，生產(chǎn)一線崗位留不住人，這一直是困擾人力資源配置的一個(gè)難題。電網(wǎng)裝備落后、供電可靠性差、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低一度是農(nóng)村電網(wǎng)的代名詞，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。 1998 年，國務(wù)院出臺(tái)電力 “ 兩改一同價(jià) ” （改造農(nóng)村電網(wǎng)、改革電力管理體制、城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)）政策，貴池農(nóng)村電網(wǎng)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。十年來，改造變電站 3 座、新建變電站 7 座，供電能力提高了一倍，供 電可靠性大幅度提 。在第一、第二期電網(wǎng)改造中，貴池供電公司共貸款投入資金 6579萬元，之后，在近五年的時(shí)間內(nèi)又投入自有資金 3682萬元。十年前，貴池供電公司供電區(qū)域內(nèi)沒有幾家像樣的工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)如今規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已有七十多家。結(jié)果，生產(chǎn)一線崗位人員飽滿，人人爭學(xué)技能、個(gè)個(gè)要求到一線一展身手。 （三）薪酬差異是激活員工潛能的興奮劑。貴池供電公司大膽探索、大膽實(shí)踐，建立起一套干部培養(yǎng)、
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