供電局安全生產(chǎn)工作要點(編輯修改稿)
2024-09-19 23:08 本頁面
【文章內容簡介】 的攻關小組，確保線路通道、電力 第 6 頁 共 13 頁 設施外力破壞、雷害、違章作業(yè)等影響全局安全生產(chǎn)的難點問題得以根本性的解決。注重科技興安，扎實推進生產(chǎn) mis 系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)、智能開票系統(tǒng)等的應用，加快先進設備、先進工藝、先進技術的采用。 四、工作措施 立足源頭，加強生產(chǎn)計劃管理。生產(chǎn)計劃管理的著眼點是生產(chǎn)有序、作業(yè) 高效、行為安全。無序生產(chǎn)，導致意外與事故，有過不少血的教訓。忙而不亂，忙而有序，是管生產(chǎn)必須管安全的題中應有之義。抓實生產(chǎn)計劃管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、預控的基礎性工作?？茖W合理的計劃來之于對全局工作、自身現(xiàn)狀、問題因難的清晰把握，不善總結，不善分析，不作理論聯(lián)系實際，不從實際出發(fā)，不注重計劃的執(zhí)行，計劃必然流于形式，不僅無助安全，反而累及安全。嚴格生產(chǎn)計劃管理，既要注重計劃制訂的科學性、合理性、嚴肅性，協(xié)調好年、季、月、周計劃，按部就班，層層推進，一環(huán)扣一環(huán)，又要堅決反對追求計劃執(zhí)行率而少安排甚至不 安排工作的消極做法。加強對計劃編制質量、計劃執(zhí)行的考核，促進有限生產(chǎn)資源的合理利用，提高生產(chǎn)工作效率，確保生產(chǎn)工作質量，助推安全生產(chǎn)。 安措、反措作為生產(chǎn)計劃的重要內容和生產(chǎn)計劃的主要編制依據(jù)，各單位要結合各自實際，認真分解，科學安排，有序實施。 停電計劃、檢修計劃作為生產(chǎn)計劃的重要組成部分，其實施 第 7 頁 共 13 頁 好壞，直接影響安全指標、經(jīng)濟指標。臨時安排、計劃外工作堅持嚴格管理、嚴肅考核，按程序報批，嚴禁擅自作為。 持續(xù)改進，強化變電運行檢修管理。變電運行檢修，所承擔的安全風險大責任重。 切實抓好變電運行檢修管理，是安全運行的重中之重。隨著電網(wǎng)發(fā)展，電壓等級提高，新設備、新技術的不斷采用，以及自動化程度越來越高，隨之帶來運行管理方式的變化，管理要求的提高。變電運行檢修管理，既是我局生產(chǎn)工作亮點，又是安全壓力最大所在。在指導思想上，要突出居安思危、自我加壓、持續(xù)改進的要求，加速提升運行檢修水平。在人員安排上，要立足發(fā)展，立足長遠，只能加強，不能削弱，為xx 電網(wǎng)不斷狀大，積育運行力量。在人員素質上，要有只爭朝夕，全力改進的決心、信心和緊迫感，多形式學習，多途徑培養(yǎng)，力爭在技術層面、技師、高級工隊 伍培養(yǎng)上，變電運行檢修這支隊伍能夠再出亮點，再創(chuàng)榮耀，再作貢獻，成為全局學技術長技能的先進榜樣，更好地適應 110 千伏電壓等級運行要求。在工作目標和任務要求上，要堅定決心、樹立信心向運行檢修管理標準化、規(guī)范化、精細化邁進，制度建設、設備巡視維護、危險點分析與預控、設備停復役操作、缺陷管理、預防性試驗、標識標志管理、圖實相符、設備檢修管理等，都要立足三化要求，取得明顯成效。針對繼電保護、自動化專業(yè)在運行檢修管理中的困難和不足，生技、調度、信息、運行部門要認真吸取 20xx 年冷水變 第 8 頁 共 13 頁 事故教訓，健全兩大專業(yè)工作規(guī)范、管 理制度，加大力量投入，梳理存在的問題，明確面臨的不足，總結取得的經(jīng)驗，吸收人家先進做法，改變兩大專業(yè)在安全生產(chǎn)中的 “ 短板 ” 現(xiàn)狀。加強變電所解鎖鑰匙和接地線管理，重視變電所內的所用電、直流系統(tǒng)、交流保安電源和不間斷電源等系統(tǒng)設備的管理，防止因上述設備的故障或操作不當而導致事故。運行工區(qū)要成為學習型單位，無違章無事故集體，溝通協(xié)作服務優(yōu)的典范。在工作作風上，要發(fā)揚光大運行隊伍一貫的傳統(tǒng)，以更加高漲的
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