供電所模范職工先進事跡(編輯修改稿)
2024-09-19 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣的所長一起工作我們有奔頭。 ” 他得罪了朋友，但到了員工的大力贊賞。 加強管理，創(chuàng)新機制，抓細節(jié)，重實效。 電力管理工作是基礎(chǔ)供電營業(yè)所的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營。為此上任伊始， **就結(jié)合全所工作實際，重拳出招。首先他重抓了線 損管理，召了全所干部職工座談會，結(jié)合公司下達的線損指標(biāo)，由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標(biāo)。為提高人員降損積極性，他全面實行績效考核，與職工獎金掛勾，獎優(yōu)懲劣。他與電工簽訂了《降損工作責(zé)任狀》，將降損工作落實到包片電工，并明確獎懲細則。增強了對電力設(shè) 第 4 頁 共 7 頁 施的保養(yǎng)和維護意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟效益開了一劑良方。 重抓電費抄、收、核管理工作。為確保每月電費回收工作 “ 雙結(jié)零 ” ， **除每月及時向公司報送各種報表外，還制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎金 ，對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工會上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。 完善安全管理制度，健全安全管理機制，做到制度育人明事理。 **鎮(zhèn)地處里山區(qū)，農(nóng)網(wǎng)整改任務(wù)相當(dāng)繁重，由于山高嶺大，安全工作尤為關(guān)鍵，因此，他都堅持第一個進入現(xiàn)場，進行監(jiān)督指導(dǎo)。同大家一起研究違章現(xiàn)象的根源，總結(jié)問題。完善考核機制，制定了嚴格的考核制度，獎懲制度，并定期進行考評，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負。將安全生產(chǎn)與個人所得掛勾，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及時進行表揚， 對違章的個人予以批評，決不手軟，以此營造獎罰分明的氛圍。全面加強現(xiàn)場安全管理，加大查處違章力度。因此，全鎮(zhèn)的農(nóng)網(wǎng)整改和供電工作未出現(xiàn)一例大小事故。以設(shè)備檢查、老設(shè)備改造、設(shè)備投產(chǎn)項目等為重點，對無票工作
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