供電公司年度電力供應工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-19 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 矛盾，電網(wǎng)建設(shè)突擊推進。因縣鄉(xiāng)村三級換屆，全縣撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，高速公路賠償過高等原因，協(xié)調(diào)難度、困 第 5 頁 共 10 頁 難增大，一定程度延滯了網(wǎng)改工程進度。為此，公司積極向縣委、縣政府、鄉(xiāng)政府匯報協(xié)調(diào)，爭取領(lǐng)導重視和各方支持，多次召集鄉(xiāng)村兩級干部協(xié)調(diào)會，重大矛盾縣、鄉(xiāng)、村三級干部現(xiàn)場抓協(xié)商，溝通抓落實，較好地解決了電網(wǎng)建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，為進一步加快電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了條件。 強勢推進，營銷、農(nóng)電管理取得新成效。電費回收取得突破。加快新型電費結(jié)算方式的推廣，積極推行專變客戶電費風險戶購電制、 “ 兩電分離 ” 改造，開通移動 pos 機電費催繳，實現(xiàn)預繳電費、非現(xiàn)金繳費比例逐月遞增。制定出臺《嘉禾電力局電費回收管理辦法》，加強考核機制建設(shè)，層層分解責任、傳遞壓力，每月嚴格兌現(xiàn)考核。扭轉(zhuǎn)了電費拖欠嚴重局面， 1 至 10月累計應收電費 萬元，累計實收電費 萬元，電費回收率 %，收回陳欠 萬元。扎實開展 農(nóng)電營銷反違章，線損分析和反竊違章工作。重點對高損線路、高損臺區(qū)進行跟班稽查，加強了對車頭、麻地電站等近區(qū)供電村的監(jiān)控力度，嚴厲打擊竊電行為，聯(lián)合公安、檢察院對竊電責任人進行嚴厲打擊。不斷深化 “ 塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì) ” 供電服務(wù)提升工程，穩(wěn)步實現(xiàn)了居民階梯電價。全面排查高危用戶用電隱患。農(nóng)電營銷整治成效明顯，銀城營銷系統(tǒng)應用日臻成熟，努力降低服務(wù)風險，提升企業(yè)形象，緊緊圍繞縣委、縣政府、 “1234” 發(fā)展戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的要求，積極開展 “ 五心活動 ” ，得到了 第 6 頁 共 10 頁 廣大電力客戶的認可和贊揚。 狠抓培訓競 賽，職工整體素質(zhì)大幅提升。創(chuàng)新 “ 以培促學 ” 的培訓方式和手段，大幅度提升職工隊伍整體素質(zhì)。在安全生產(chǎn) “ 兩票 ” 培訓會上參培人員大膽提問，良好互動。營銷服務(wù)夜校培訓班上座無虛席，氛圍濃厚，現(xiàn)場培訓競賽場上激烈角逐，不甘落后，農(nóng)改施工隊培訓席上辨識危險源、杜絕安全漏洞；安規(guī)考試、能級考試參考態(tài)度嚴肅認真，認真仔細答題。這種變化，得益于公司堅持以 “ 干什么，學什么，缺什么，補什么 ” 創(chuàng)新培訓方式，將培訓與實際工作緊密結(jié)合，引導廣大職工樹立真心實意愛學習地可貴覺悟和實際行動，把培訓和考試作為提升、檢驗自己綜合技能素質(zhì)的平臺 ，樹立個人發(fā)展的新起點新目標。據(jù)統(tǒng)計，截止到 10月份公司共組織正式員工培訓競賽 225次共計 5556人次，其中外送培訓 58 次共計 155 人次。春季現(xiàn)場培訓 27 次，共計 424 人次；組織各類知識競賽和考試 8 次共計 486 人次。組織勞務(wù)派遣人員 68 人次（初級 68 人，中級 5 人）參加省公司組織的技能鑒定考試。公司全員辛勤付出得到了豐厚回報，參加農(nóng)電安全知識調(diào)考獲得市局個人第一名，團體第三名，安全知識搶答賽獲得市局競賽第三名，農(nóng)電營銷競賽、農(nóng)電 專業(yè)生產(chǎn)競賽均獲得市局第四名?？偟膩碚f，我局
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