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正文內(nèi)容

供電公司0xx工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-09-19 23:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目標任務(wù)根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實際,我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等 11 個方面制訂了 198 項管理目標任務(wù)和實施計劃,規(guī)定時間,落實責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力,各項管理目標任務(wù)順利完成。 加大改革力度,全面推進公司制改 革 20xx 年是電力體制改革的關(guān)鍵之年,更是我們公司體制改革的實施之年。 12 月,XX 縣區(qū)供電公司正式掛牌成立,標志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制,提高工作效率,優(yōu)化資源配置,努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時,還進行了一系列的部室機構(gòu)改革,通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組,建立起科學(xué)的組織管理體系,提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。 全面實施 “ 傾力清障 ” ,提升企業(yè)管理水平按照《無錫供電公司 “ 傾力清除障礙 ” 管理工程實施方案 》的要求,公司全面開展實施 “ 傾力清障 ” 工程,直面矛盾,解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),黨政工共同協(xié)調(diào),各部門成立了清障小組,落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),務(wù)實的工作態(tài)度確保各項 第 6 頁 共 11 頁 工作落到實處,保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。 全面推進績效考核,不斷完善分配制度按照無錫供電公司統(tǒng)一部署,為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作,不斷完善和健全薪酬體系,逐步建立以崗位為基礎(chǔ),業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度,公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組,全面 推進績效管理工作??冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展,既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求,也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān),比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前,制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進行。 堅持以人為本,構(gòu)筑人才高地公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》,以 “ 三支隊伍 ” 建設(shè)為重點,以制度創(chuàng)新為動力,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié),重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用,制訂《 XX 縣 區(qū)供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《 XX 縣區(qū)供電公司干部管理制度》等各項制度,完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制,進一步規(guī)范干部管理工作,經(jīng)過基層推薦,組織部門考查,黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作,切實加強對中層后備干部隊伍建設(shè),完成了對中層干部屆中考核,對共性問題進行了分析,并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時,對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗,充實中青年干部到一線實地鍛 第 7 頁 共 11 頁 煉和培養(yǎng)。㈣加快多產(chǎn)發(fā)展,增強企業(yè)發(fā)展后勁 20xx 年,公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭,全年完成營
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