供水管理的述職報告(編輯修改稿)
2024-09-19 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評價人的良好工作格局。工作中注重了以下幾點： 第 3 頁 共 5 頁 ⑴ 加強了領(lǐng)導(dǎo)，建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、分公司至各部門的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機制，從組織上保證廠務(wù)公開。 ⑵ 貫徹 “ 行政第一執(zhí)行人 ” 的要求，突出了 “ 行政主體到位 ” ，從思想上重視廠務(wù)公開。 ⑶ 堅持了職工民主管理會為基本形式，從制度上落實廠務(wù)公開。同時還采取了召開廠情通報會和運用 “ 中水在線 ” 網(wǎng)站、中水簡訊、公開欄等方式，及時開展公開活動，保證了職工合法權(quán)益的落實。全年召開了職工民主管理會 2 次，廠情通報會等會議17 次，突出了公開的實效性、針對性和參與性。 ㈡、圍繞安全供水、發(fā)展中水中心工作，組織開展了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動。一是組織加藥加氯崗位人員與機房人員進行了換崗學(xué)習(xí)；二是選派 18 名職工 參加了集團舉辦的供水營銷員、供水管道工、電工和運轉(zhuǎn)工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是組織全體運轉(zhuǎn)工、電工、鉗工和駕駛員總計 28 人開展了技術(shù)比武活動，組織全體管理技術(shù)人員進行了年度全員考核工作，選拔了 2 名職工參加了集團的司機和鉗工工種的比武決賽；四是組織部門負(fù)責(zé)人進行了管理工作體會交流。五是開展了以 “ 創(chuàng)效益、謀發(fā)展、獻良策 ”為主題的合理化建議活動，促進了單位的
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