供應站上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-09-19 22:53 本頁面
【文章內容簡介】 共 9 頁 出。對配電設備和灌區(qū)內連接盤進行靜電連接，對加油機電機進行了維護保養(yǎng)，對鍋爐室內用火進行了全面查看不留死角。半年來，我處未發(fā)生任何安全事故。 五、服務管理 六、存在的不足 物資需求受采購周期影響。一 些物資在接到通知后，立即與供應商聯系供貨，會有一定的生產周期。 淘汰產品采購困難。部分設備或零件已停產，雖然型號相近，但是實際不能使用。 工作人員的服務意識還有待提高。 在 2024 年下半年里，我處將繼續(xù)加強市場調研，研判公司需求；嚴格把關安全管理工作，保證安全經營；提升服務水平，更好的完成供應工作。 物資供應管理處 2024年 5 月 30日 篇二：采購供應部上半年工作總結 采購供應部 16年前半年數據匯總 采購計劃情況： 完成 6條產線（印度產線、揚州名普、常州光盛、浙江金品源、佛山寶星、浙江金樂）物料申購及 182臺設備備貨。 采購申購情況及到貨情況： 第 5 頁 共 9 頁 采購到貨報檢情況： 申購材料費用及開 /收票情況： 采購成本控制情況： 材料費用下降項數合計： 355項合計降低成本： 元 成本降低率：（各部門自購費用合計： ） =（ ） ≈% 附表：《采購成本控制 表》 采購供貨商開發(fā)情況： 供貨商合計開發(fā) 196 家；范文寫作其中原材料類 193 家，外協供貨商 3家 倉庫管理工作及制度改善工作匯總： 涇陽倉庫原材料整理歸類及標識； 賬務卡管理整理優(yōu)化； 廢舊物料整理及再利用 一樓倉位劃分 k3 系統(tǒng)聯機合并； 出入庫流程梳理規(guī)范； 物料管理制度、下料管理制度及工具管理辦法制定
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