供應(yīng)站上半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-19 22:53本頁面
【正文】 024 年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在全體員工的積極配合下，我處以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點，以確保物資供應(yīng)安全為目的，在安全管理、形象建設(shè)、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)等方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了供應(yīng)階段任務(wù)的圓滿完成。 二、供應(yīng)保障工作 物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。把準(zhǔn)時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件 。三是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。通過物資供應(yīng)管理處全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年供應(yīng)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓物資的優(yōu)良經(jīng)營提供保證。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記 “ 管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗 ” 的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識。以體系運行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理 同時我們繼續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠（商）檔案，并進(jìn)行業(yè)績考核和 質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，堅決 杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。材料配件股對庫存物資進(jìn)行了詳細(xì)，認(rèn)真的清理和盤點，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號定位，使庫房煥然一新。在員工的腦海中牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，并落實安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到 “ 以防為主、防消結(jié)合 ” ，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。每周進(jìn)行一次安全大檢查，落實隱患整改，確保物資安全。對配電設(shè)備和灌區(qū)內(nèi)連接盤進(jìn)行靜電連接，對加油機(jī)電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，對鍋爐室內(nèi)用火進(jìn)行了全面查看不留死角。 五、服務(wù)管理 六、存在的不足 物資需求受采購周期影響。 淘汰產(chǎn)品采購困難。 工作人員的服務(wù)意識還有待
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