供應(yīng)站上半年工作總結(jié)-展示頁
2024-09-19 22:53本頁面
【正文】 之間的團 結(jié)和配合。 四、安全管理 物資供應(yīng)管理處在保證安全供應(yīng)的同時，對油庫、加油站、物 資儲備庫房等工作人員的安全教育也從不懈怠，強化員工的安全責任感，在做每一件事情前，先做到風險識別，做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生。還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質(zhì)的物資外， 第 3 頁 共 9 頁 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色 “ 物資標識簽 ” ，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。以人性化來管理，提倡相互競爭，給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務(wù)水平。 三、內(nèi)部管理工作 今年，我處根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。范文 top100 二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到一線了解需求信息 ，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)處室，爭取物 第 2 頁 共 9 頁 料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)管理處年初就制定以公司年度經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。現(xiàn)將我處的上半年主要工作總結(jié)如下： 一、經(jīng)營情況： 公司物資供應(yīng)管理處上半年完成總供應(yīng)額為元，計劃采購總成本為元，實際采購總成本為元。 第 1 頁 共 9 頁 供應(yīng)站上半年工作總結(jié) 篇一： 2024年物資供應(yīng)處上半年工作總結(jié) 2024年物資供應(yīng)管理處上半年工作總結(jié) 2
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