低老壞活動總結(編輯修改稿)
2024-09-19 22:53 本頁面
【文章內容簡介】 故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到 “ 不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害 ” 。對發(fā)現(xiàn)的問題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計劃限期整改，努力提高全體職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺性。 （五）開展各項安全檢查、隱患排查，嚴格落實整改方案，加強現(xiàn)場管理，加強隱患排查和治理工作 現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)，既是事故易發(fā)點，也是安全管理的重點， 第 5 頁 共 9 頁 分公司將把現(xiàn)場直接施工作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理作為 hse 工作的中心 任務，繼續(xù)組織開展全員隱患排查工作，重點排查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理的缺失。工作中以執(zhí)行力為保障，以現(xiàn)場反 “ 三違 ” 、糾 “ 低老壞 ” 為工作重心，加大現(xiàn)場檢查和獎懲力度為手段，全面提升全員 “ 我要安全 ” 的自覺意識和 “ 我能安全 ” 的素質技能，大力提升現(xiàn)場安全管理水平。特別是加大對重點工程項目 “ 不打招呼、不預先通知 ” 的日常巡查。對查出的 “ 三違 ” 和 “ 低老壞 ” 現(xiàn)象，依據(jù)分公司 hse 管理規(guī)定，毫不留情地加大懲罰力度，當場 4 （六）加強對海工項目部的 hse 重點管理 海工項目是分公司的主要的經(jīng)濟 創(chuàng)效點也是 hse 重點監(jiān)管點，海工項目部施工風險因素多、安全風險高，是分公司安全監(jiān)管的重中之重，項目部務必要高度重視。一是加強海洋工程施工方案的編制和組織實施。分公司有關業(yè)務部門針對海上工程施工特點，特別是陸地組裝、平臺裝船、平臺拖航、大件吊裝、等關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，認真編制可靠的施工方案。二是認真落實海上大型施工作業(yè)領導帶班制度。三是加強海上隱患治理。分公司將從設備本質化安全、操作規(guī)程的完善等方面，重點開展隱患排查與治理。四是加強對出海作業(yè)和臨時出海人員的安全監(jiān)管。嚴格執(zhí)行《出海申請報告》制度，加強出海人員安全教 育、點名登記、持證上崗、勞保穿戴、施工作業(yè)和作息等各環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控。 第 6 頁 共 9 頁 （七）加強分包商和勞務用工的 hse 管理 一是按照 “ 誰使用、思想?yún)R報專題誰負責 ” 的原則，落實各項目部對分包商使用安全管理的主體責任。將分包商安全管理納入對分公司安全考核體系中一
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