個人學習學融升心得體會(編輯修改稿)
2025-09-19 22:48 本頁面
【文章內容簡介】 在日常管理過程中，項目經理作為項目經理部 “ 大家長 ” ，不能放棄任何一個人，要讓每位成員感受到集體的存在，為每位成員提供一個堅強的后盾。要有 “ 同甘共苦、榮辱與共、打造和諧團隊，建設品質工程 ” 的項目理念，才能使項目最終成為一個優(yōu)秀的項目。 （ 2）落實價值創(chuàng)造導向，加強人才培養(yǎng)和管理，以 “ 容錯糾錯 ” 激勵擔當，形成 “ 干部能 上能下、員工能進能出、收入能升能降 ” 的剛性約束，擠壓惰性，鼓勵 “ 狼 ” 性。 “ 把規(guī)矩挺在前面、把責任扛在肩上 ” ，既要有想干事、真干事的自覺，又要有會干事、干成事的本領。一句話，
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