個人學(xué)習(xí)學(xué)融升心得體會-資料下載頁
2025-09-10 22:48本頁面
【正文】 第 3 頁 共 3 頁 嚴(yán)控風(fēng)險的重要性 在項目管理的主要目標(biāo)中，質(zhì)量事故與進(jìn)度滯后是造成項目虧損的兩大主要原因。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會導(dǎo)致工期延長，從而增加成本，造成虧損；另外成本的精細(xì)化管理不到位，未重視策劃的實(shí)用性及策劃的落實(shí)，也會造成項目虧損?？梢哉f，成本的不重視管理，會使得還未施工就已虧損的局面出現(xiàn)。 2024 年，項目要以更嚴(yán)更高 的標(biāo)準(zhǔn)，向著集團(tuán)公司標(biāo)桿項目的目標(biāo)奮力前行。我相信，只要我們不斷努力，用心管理項目、不斷總結(jié)、取長補(bǔ)短、一定能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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