【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存在經(jīng)營(yíng)管理水平不高 的問(wèn)題。 XX 省一家省級(jí)茶葉龍頭企業(yè)，通過(guò)改制由集體企業(yè)變成了私營(yíng)企業(yè)，機(jī)制變活了，但經(jīng)營(yíng)管理工作大部分由家族成員擔(dān)當(dāng)，管理粗放，變成了家庭企業(yè)。 打造名茶龍頭企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 近幾年，培育名茶龍頭企業(yè)成為地方政府抓茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 中之重。這一點(diǎn)從地方政府有關(guān)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件可見(jiàn)一斑，? 龍頭企業(yè) ? 這一關(guān)鍵詞出現(xiàn)極其頻繁。地方名茶龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不僅直接提高了茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化的水平，而且增強(qiáng)了茶業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。 但目前這些龍頭企業(yè)大多空有其名。首先，大規(guī)模企業(yè)不多，在品牌塑造、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的 能力比較有限。龍頭企業(yè)無(wú)論是在市場(chǎng)份額、產(chǎn)值規(guī)模，還是在市場(chǎng)影響力方面與其他非龍頭企業(yè)的距離還不是很明顯，很多地方還是處于群龍無(wú)首的狀態(tài)，勢(shì)均力敵的茶企一時(shí)難見(jiàn)高低。以 XX 市為例，全市 300 多家茶企，目前僅一家茶企取得 qs 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證。其次，龍頭企業(yè)輻射能力不強(qiáng)。龍頭企業(yè)自身的實(shí)力不雄厚，沒(méi)有強(qiáng)勁的茶葉經(jīng)營(yíng)能力，自然就很難網(wǎng)絡(luò)大片的茶農(nóng)，與茶農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)還比較松散，沒(méi)能真正體現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密關(guān)系。 名茶龍頭企業(yè)的發(fā)展形成，需要政府、行業(yè)、企業(yè)的共同努力。 中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思索 一、貫徹品牌戰(zhàn)略 多少年來(lái)，我國(guó)的茶葉市場(chǎng)被形象地比喻為 ? 有姓無(wú)名 ? 。有姓，是指有品種，如龍井、烏龍、毛峰等；無(wú)名，是指茶葉沒(méi)有自己的品牌。茶葉品牌建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)，已經(jīng)成為制約我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大障礙。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 李明利本人認(rèn)為，沒(méi)有品牌，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)出口茶在國(guó)際市場(chǎng)上每公斤僅值 1至 2美元，平均茶價(jià)比印度低 4成，比斯里蘭卡低 6 成多，甚至比肯尼亞的茶葉價(jià)格還要低 20％。沒(méi)有品牌，市場(chǎng)魚(yú)龍混雜。今年 3 月中旬，杭州 XX 縣區(qū)的西湖龍井茶原產(chǎn)地的茶農(nóng)還沒(méi)有開(kāi)摘一芽新茶，但每斤售價(jià)千元的龍井新茶已在杭州街頭出現(xiàn)。實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，打造中國(guó)茶葉品牌，已成為中國(guó)從茶葉大國(guó)走向茶葉強(qiáng)國(guó)的必由之路。 二、加快資源整合步驟 為盡快改變茶葉企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、無(wú)名牌的現(xiàn)狀，應(yīng)加快資源整合力度。雖然近年來(lái)茶葉行業(yè)資源整合已經(jīng)有了一定發(fā)展，但其發(fā)展水平與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)茶葉企業(yè)的發(fā)展要求還有很大差距。如何把分散的茶葉企業(yè)和資源加以整合、改造和提升，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的茶葉企業(yè)和企業(yè)群體，是茶葉行業(yè)進(jìn)行資源整合的重要任務(wù)。 三、苦練內(nèi)功，提高管理水平 新形勢(shì)下，對(duì)茶葉企業(yè)的 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，提出了新的要求，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，使企業(yè)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、準(zhǔn)確化的同時(shí)，生產(chǎn)效率也得到提高，企業(yè)管理和決策水平得到加強(qiáng)。從而使企業(yè)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、引進(jìn)外腦，圓發(fā)展之夢(mèng) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 要減少?zèng)Q策失誤，就要善于引進(jìn) ? 外腦 ? 。說(shuō)到引進(jìn)，在大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的頭腦中，首先想到的就是引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、資金。而對(duì)于聰明的經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，引進(jìn) ? 外腦 ? 卻是優(yōu)先考慮的事情。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，經(jīng)營(yíng)者只有善于引進(jìn) ? 外腦 ? ，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的 團(tuán)隊(duì)，企業(yè)決策才能少失誤或不失誤。 以品牌戰(zhàn)略為紐帶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終要從魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)中殺出一條血路，但品牌影響力和市場(chǎng)表現(xiàn)若不能在大范圍覆蓋和占有市場(chǎng)份額上取得突破，資源整合和引領(lǐng)市場(chǎng)的宏偉目標(biāo)將失去依托。中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)輝煌的遠(yuǎn)大目標(biāo)仍需付出艱辛的努力，但我們分明已經(jīng)聽(tīng)到巨人歸來(lái)的空谷足音。 第三篇：茶讀后感品《茶》有感 藥物分析 07 黃偉文 0703504106 茶，對(duì)于我們潮汕人來(lái)說(shuō)，從出生就已經(jīng)融入了我們的生活，早已成了我們?nèi)粘Ｉ畹谋貍浼哑?，但?duì)于這么熟悉的東西， 我對(duì)于它的了解也只是從那時(shí)我讀過(guò)的幾本書(shū)里才深刻了解到：