【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 引導(dǎo)，逐步提高了各市屬國(guó)有企業(yè)有關(guān)人員的理論政策和管理水平。 （ 二）切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高工作效率。我辦目前人員少與工作任務(wù)重的矛盾比較突出，而且大部分工作具有較強(qiáng)的時(shí)限要求，因此，提升執(zhí)行力、提高工作效率對(duì)保障各項(xiàng)工作順利開展顯得尤為重要。對(duì)此，我們一方面不斷理順各科室的工作流程，將工作層層分解，步步落實(shí)，各有分工，責(zé)任明確，另一方面充分發(fā)揮每位工作人員的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，敢于打破科室限制， 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 在處理較復(fù)雜的任務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠做到群策群力，集中力量進(jìn)行處理，一定程度上緩解了上述矛盾，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。 （三）切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自我加壓，主動(dòng)接受外部監(jiān)督。 全市國(guó)有資產(chǎn)量大面廣，加之目前的管理體制不健全，監(jiān)管工作難度非常大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大。對(duì)此，我們要求工作人員在處理各項(xiàng)工作過(guò)程中要嚴(yán)格依法進(jìn)行，特別要注意工作細(xì)節(jié)。自加壓力，通過(guò)各種方式渠道，最大限度的了解掌握全市各行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)書面通知，責(zé)令限期整改；對(duì)社會(huì)關(guān)注度較高的問(wèn)題，主動(dòng)邀請(qǐng)市紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)等部門參與監(jiān)督指導(dǎo)，保證工作的透明度，規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)。 三、下半年工作安排 （一）根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó) 有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定， 結(jié)合我市國(guó)有資產(chǎn)管理工作實(shí)際，以政府、政府辦名義制定下發(fā)《 xx 市國(guó)有企業(yè)擔(dān)保管理暫行辦法》、《 xx 市國(guó)有企業(yè)投資管理暫行辦法》、《 xx 市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》，逐步建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。 （二）繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)性工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。做好企業(yè)改制、重組過(guò)程中的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、專項(xiàng)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等產(chǎn)權(quán)管理工作，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)合法權(quán)益。 （三）確保 XX 省資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行；嚴(yán)格資產(chǎn) 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 處置審批制度，加強(qiáng)資產(chǎn)處置中的 國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理，深化國(guó)有資產(chǎn)處置管理；加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租、出借、擔(dān)保等行為的審核；做好行政事業(yè)單位房地產(chǎn)權(quán)屬及使用情況調(diào)研；督促協(xié)調(diào)有關(guān)行政事業(yè)單位做好閑置房地產(chǎn)處置工作，摸清境外兩處資產(chǎn)的基本狀況。 （四）進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益的收繳工作，對(duì)企業(yè)的國(guó)有資本收益和行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置收入等嚴(yán)格按照非稅收入管理規(guī)定實(shí)行收支兩條線管理，確保國(guó)有資產(chǎn)收益及時(shí)、足額入庫(kù)。 （五）積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二〇一一年六月二十八日 薦 “ 關(guān)于市委辦公室工作計(jì)劃安 排 ” 政府工作計(jì)劃薦薦薦辦辦 2024 公年公室學(xué)室下校 周半辦 工年公 工室 工作作作計(jì)計(jì)計(jì) 劃 劃 劃 薦幼兒園辦公室工作計(jì)劃（ 3500 字） 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 第三篇：個(gè)人半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 2024 年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 電子電氣智能化事業(yè)部 5 月份剛剛成立，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的籌備與建設(shè)，現(xiàn)各項(xiàng)工作都已逐步的步入了正軌，在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、制度的完善和項(xiàng)目的開展上都取得了一 定的成績(jī)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下： 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。智能化事業(yè)部于 5 月 23 日成立，作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人，本人按照公司的指示，通過(guò)招聘和同行介紹，于 5 月底，即將公司人員的架構(gòu)基本配置完成，人員一到位，每位同事都盡責(zé)盡職，馬上投入到日常的緊張工作中去，表現(xiàn)出了精湛的技術(shù)水平和良好的精神面貌。 制度的完善。由于智能化事業(yè)部特殊的業(yè)務(wù)范圍（全省范圍）和不同于其他事業(yè)部的項(xiàng)目專業(yè)，除了應(yīng)遵循總公司的各項(xiàng)制度外，還需要有一套適合自己的工作和考核制度；在總公司人力資源部、綜合部及財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助下，通 過(guò)一個(gè)多月來(lái)的完善與實(shí)踐，制定了一套適合本事業(yè)部的制度，并且按照該制度有序的開展各項(xiàng)工作。 工作情況， 6 月份，事業(yè)部人員架構(gòu)基本配備到位后，即馬上投入到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的跟蹤上去，先后配合系統(tǒng)集成部完成了大旺廣場(chǎng)、勝堅(jiān)紫悅花園的智能化方案與預(yù)算的優(yōu) 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 化工作，實(shí)地勘察和跟蹤了廣州商貿(mào)學(xué)校、江門廣雅學(xué)校、珠海uic 校區(qū)等的信息化工程，為公司兄弟部門提供了項(xiàng)目建設(shè)的寶貴意見，并且對(duì)于即將實(shí)施的大旺廣場(chǎng)智能化項(xiàng)目，也在近期做好了入場(chǎng)前的各項(xiàng)工作，并將在 7 月份正式開工建設(shè)。 智能化事業(yè)部雖然 在成立以來(lái)的一個(gè)多月來(lái)取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在不少的問(wèn)題。 團(tuán)隊(duì)人員，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，還需在以后的工作中逐漸招入一些有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的人才，壯大事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)與技術(shù)力量。 市場(chǎng)開拓能力不足，事業(yè)部成立一個(gè)多月來(lái)，主要的工作還是總公司兄弟部門之前的項(xiàng)目的繼續(xù)跟蹤，而本事業(yè)部在市場(chǎng)開拓方面還是空白的，接下來(lái)事業(yè)部應(yīng)該加大力度，把市場(chǎng)開拓作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作開展。 經(jīng)驗(yàn)不足 下半年目標(biāo)計(jì)劃： （一）、在市場(chǎng)方面。加大開拓智能化弱電項(xiàng)目的業(yè)務(wù)，繼續(xù)在通訊工程 方面發(fā)展，壯大技術(shù)力量，擴(kuò)大公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 （二）發(fā)展和擴(kuò)大在監(jiān)控、防盜和智能化等弱電工程的業(yè)務(wù)量，我公司擬在今年成立一個(gè)專門的智能化工程部門，開拓市場(chǎng)，完善技術(shù)，并計(jì)劃引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，爭(zhēng)取在 2024 年在弱電方面的業(yè)務(wù)量有一個(gè)新的發(fā)展。 （三）加強(qiáng)人力資源的管理和培訓(xùn)，完善施工人員資質(zhì)，參 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 加一些如登高作業(yè)、電工操作等的培訓(xùn)和考試，取得這方面的操作資質(zhì)。 （四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制，加大對(duì)員工在安全生產(chǎn)方面培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為一項(xiàng)主要的工作常抓不懈，培養(yǎng)每個(gè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)， 務(wù)必做到無(wú)論大小，決不發(fā)生安全事故。六）完善員工的福利待遇制度 。 2024 年公司將規(guī)范管理人員薪酬福利制度，調(diào)整提高工資待遇的同時(shí)完善工程考核，嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理辦法來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目管理，以制度管人管項(xiàng)目，調(diào)整工作時(shí)間，提高工作效率；使責(zé)任和績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工的工作責(zé)任感和積極性。 轉(zhuǎn)眼間上半年度已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的 “ 科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年 ” 的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)