“煙科所在我心中”征文演講稿－見證發(fā)展(編輯修改稿)
2024-09-19 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領下，我們進行了一系列卓有成效的制度改革。 首先提出了 “ 抓住機遇、鞏固成果、開拓創(chuàng)新 ” 的整體戰(zhàn)略 第 3 頁 共 5 頁 思路，注重整體科研實力的提高，要做到 “ 整體有為 ” ，強調了團隊和集體的配合和協(xié)作。所謂 “ 有為才有位 ” ，就是要把個人利益和單位利益有效的結合起來。 在人事制度上，引入現(xiàn)代人力資源管理制度，優(yōu)化機制，科學整合，堅持以人為本，做到人力資源的有效配置?？萍壐刹扛偁幧蠉徃淖兞艘郧爸荒苌喜荒芟碌膫鹘y(tǒng)，從而達到人盡其才、優(yōu)勝劣汰； 中層干部輪崗制度為培養(yǎng)現(xiàn)代復合型管理人才提供了鍛煉機會，提供了展現(xiàn)自我才華的舞臺，調動了工作積極性，增強了活力、動力和生機，也克服了因長期從事一項工作產(chǎn)生的單調感，使其始終處于對新鮮事物的探索之中，保持旺盛的工作熱情。自從實行新的人事制度以來，各個科室辦事效率提高了，每位員工的精神面貌也煥然一新，由最初的不理解到現(xiàn)在的積極配合和高度認同，我們?nèi)〉昧耸置黠@而可喜的長足進步。 在分配制度上，重新制定了績效考核制度，真正體現(xiàn)多勞多得。科學、公正、合理的分配方案可以為我所的發(fā)展起到重要的導向作用。馬克思 主義政治經(jīng)濟學原理告訴我們，分配制度作為生產(chǎn)關系的重要組成
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