華為的企業(yè)文化讀后幾點感想_3(編輯修改稿)
2024-09-19 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上強(qiáng)調(diào)個人的能力和潛力。 三、結(jié)成利益共同體企業(yè)是一種功利組織，但為誰謀利益的問題必須解決，否則企業(yè)不可能會有長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該奉行利益共 同體原則，使顧客、員工與合作者都滿意，這里合作者的含義是廣泛的，是與公司利害相關(guān)的供應(yīng)商、外協(xié)廠家、研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、各類媒介和媒體、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)機(jī)構(gòu)，甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。華為公司正是 第 5 頁 共 9 頁 依靠利益共同體和利益驅(qū)動機(jī)制，不斷地激活了整個組織。 四、公平競爭，合理分配 華為公司的價值評價體系和價值分配制度是華為之所以成功的關(guān)鍵，是華為公司管理中最具特點之處。華為本著實事求是的原則，從自身的實踐中認(rèn)識到：知識、企業(yè)家的管理和風(fēng)險與勞動共同創(chuàng)造了公司的全部價值， 公司是用轉(zhuǎn)化為資本的方式使勞動、知識、企業(yè)家的管理和風(fēng)險的積累貢獻(xiàn)得到合理的體現(xiàn)和報償。職工只要為企業(yè)做出了長期貢獻(xiàn)，他的資本就有積累 。另一方面，不但創(chuàng)業(yè)者的資本有積累，新加入者只要為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，他們的利益也通過轉(zhuǎn)化為資本的方式得到了體現(xiàn)和報償，使勞動、知識、管理成為一體，使分配更加合理。 華為公司從以下四個方面力圖使價值分配制度盡量合理。（ 1）遵循價值規(guī)律，按外部人才市場的競爭規(guī)律決定公司的價值分配政策。（ 2）引入內(nèi)部公平競爭機(jī)制，確保機(jī)會均等，而在分配上充分拉開差距。（ 3）樹立共同的價值 觀，使員工認(rèn)同公司的價值評價標(biāo)準(zhǔn)。（ 4）以公司的成就和員工的貢獻(xiàn)作為衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)。在對待報酬的態(tài)度上，華為人的傳統(tǒng)是不打聽別人的報酬是多少，不要與別人比，想要得到高回報，把注意力集中在搞好自己的工作上，如果覺得不公平，不鬧不吵、好合好散，到外單位折騰一段，覺得還是華為好，再回來，歡迎。從這點上來看華為公司的文化，她是一種實事求是的文化，是一種建 第 6 頁 共 9 頁 立在尊重價值規(guī)律和自然規(guī)律基礎(chǔ)上的文化，是一種精神文明與物質(zhì)文明互相結(jié)合、互相促進(jìn)的文化。 華為的理念 一、狼性文化在華為的 發(fā)展歷程中，任正非對危機(jī)特別警覺，在管理理念中也略帶 “ 血腥 ” ，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹 “ 土狼 ” 。
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