【文章內(nèi)容簡介】 想政治工作，理順職工情緒，把職工的注意力引導(dǎo)到生產(chǎn)建設(shè)和學(xué)習(xí)與提高中。 第三 ，以全心全意依靠工人階級為著眼點，關(guān)心職工生活，注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，調(diào)動廣大職工的積極性，推進企業(yè)民主管理進程。利用事業(yè)部成立周年之際，開展成就展等系列慶?；顒?，凝聚人心，鼓舞士氣，增強了企業(yè)凝聚力。 此外，我們在治安保衛(wèi)、綜合治理、計劃生育、離退休職工的管理與服務(wù)等方面做了大量工作，取得了較好成績。 同志們，我們在充滿希望與挑戰(zhàn)的形勢下，肩負使命，不負眾望，走過了難忘的 年。這一年，我們在全新的征途中追求著創(chuàng)新與卓越，并最終有所建樹。在這里，我代表事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班 第 10 頁 共 21 頁 子，向全體 奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、建設(shè)、科研、管理、服務(wù)等各條戰(zhàn)線上的廣大職工、家屬、離退休老同志和已經(jīng)擔(dān)任調(diào)研員的老同志，致以真誠的慰問和衷心的感謝。 回顧一年來的工作，我們有以下幾點體會： ⒈ 樹立必勝信心，是做好各項工作的重要前提。年初，針對公司下達的各項工作任務(wù)，我們冷靜分析，提出 “ 以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，減少非計劃停車，強化管理，降本增效 ” 的目標(biāo)。一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿闪烁黜椚蝿?wù)，并取得了非常好的效益。 ⒉ 團結(jié)一心的領(lǐng)導(dǎo)班子是完成全年任務(wù)的重要保證。堅持每周學(xué)習(xí)和議事制度 ，嚴格辦事規(guī)則和議事程序，保證了決策的科學(xué)性。事業(yè)部兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，配合默契，形成了強有力的戰(zhàn)斗團隊，保證了各項工作的順利推進。 ⒊ 推進管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化是提高企業(yè)效率的重要途徑。管理體系的全面運行，提升了安全環(huán)境健康的管理水平，系統(tǒng)的上線運行，為我們進一步提升管理開辟了一條捷徑。 ⒋ 科技創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵手段。由于我們堅定的走專用料開發(fā)的道路，事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到不斷的優(yōu)化，近年來，專用料生產(chǎn)能力得到了很大的提高，保證了良好效益的實現(xiàn)。 在總結(jié)成績的 同時，我們也應(yīng)該清醒地看到問題和不足： ⒈ 安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。要清醒的認識到我們的安全工作 第 11 頁 共 21 頁 并不是完美無缺。特別是在現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生管理中存在一些差距，需要進一步完善。 ⒉ 一些困擾裝置生產(chǎn)的難題還沒有徹底解決。其中造粒系統(tǒng)故障造成粉料過多的現(xiàn)象給我們帶來不利影響。 ⒊ 全員培訓(xùn)工作有待于進一步加強。事業(yè)部管理和技術(shù)人才隊伍建設(shè)需要進一步強化，高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)力度需要進一步加強。 ⒋ 思想認識落后于時代要求。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓進取精神 ，不注重理論與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，管理方法簡單、原始、粗放，解決問題的能力有待進一步提高。個別職工的團隊精神、協(xié)作意識有待于加強和提高。 以上不足，我們要在以后的工作中不斷加以改進。 形勢分析與展望 回首 年，我們經(jīng)歷了艱辛，也克服了重重困難，取得了驕人的成績。但是我們決不能因為榮譽和成績而有一絲的松懈和驕傲；近一段時間，國內(nèi)外諸多研究機構(gòu)發(fā)布的報告普遍認為，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持較高的增速，對化工產(chǎn)品市場需求構(gòu)成強有力的支撐，并認為石油和化工產(chǎn)業(yè)正處于全球性的上升周期，預(yù)測我國 石化行業(yè)將繼續(xù)保持較高的景氣度；同時， 公司總體形勢也使事業(yè)部全體職工倍感鼓舞。但是，縱觀國際國內(nèi)形勢，我們不能有任何的馬虎和盲目。應(yīng)該立足于企業(yè)健康、協(xié)調(diào)與可 第 12 頁 共 21 頁 持續(xù)發(fā)展的角度，把眼光放的長遠一點，把不利的因素估計的充分一點，扎扎實實的開展好各項工作，才能夠保證我們抓得住機遇，保證我們實現(xiàn)良好的效益。 我們認為，以下幾個因素對我們構(gòu)成比較大的壓力。一是國際原油價格走勢難以預(yù)測，而油價對國內(nèi)丙烯成本起著至關(guān)重要的作用，成本壓力難以預(yù)知和控制。二是 年化工產(chǎn)品價格高揚，預(yù)計今年塑料價格保持為同一水平 有一定難度。三是國內(nèi)新建塑料裝置投產(chǎn)。我國于 “ 十五 ” 期間合資興建的套大型石化項目，將于 年完工，包括 “ 揚子 — 巴斯夫 ” 萬噸／年乙烯工程、上海賽科石化萬噸／年乙烯工程（其中包括一套萬噸年塑料裝置）、中海殼牌石化萬噸／年乙烯工程（其中包括一套萬噸年的塑料裝置）。同時，塑料進口關(guān)稅下調(diào)，市場競爭會更加激烈。 這些壓力，可以成為激發(fā)我們?nèi)俚膭恿?，而不?yīng)該成為我們的思想包袱。因為我們有信心和優(yōu)勢去應(yīng)對這些困難。首先，我們有良好的企業(yè)信譽、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷優(yōu)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的管理經(jīng)驗，為我們迎難而上、 開拓市場奠定了堅實的基礎(chǔ)；其次，我們培養(yǎng)、造就出了一支作風(fēng)頑強、善打硬仗、拉得出、叫得響的一流的職工隊伍，我們有著眾多的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理人才，為我們各項工作提供了良好的保障。因此，我們要保持清醒頭腦，全力做好 年各項工作，確保全年目標(biāo)順利完成。 年工作安排 第 13 頁 共 21 頁 事業(yè)部 年工作的指導(dǎo)思想是。認真落實 公司黨委擴大會議精神，繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，貫徹管理體系，狠抓裝置安穩(wěn)運行，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加強 “ 三基 ” 工作，提高管理水平，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ，確保全年各項生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)順利完成。 年的主要目標(biāo)任務(wù)是： ⒈ 實現(xiàn)全年目標(biāo)； ⒉ 全年塑料產(chǎn)量達到萬噸，專用料比例達到； ⒊ 一聚改造按期完成，實現(xiàn)一次開車成功； ⒋ 按月完成公司考核的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)； ⒌ 完成各項改革任務(wù)，保持企業(yè)穩(wěn)定； ⒍ 建設(shè) “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)