8轉(zhuǎn)型發(fā)展破難題－某xx縣區(qū)再就業(yè)工作經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-09-19 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)綠色生態(tài)小區(qū)的王金河、承包荒山畝的李慧、養(yǎng)豬萬頭的邢國安、創(chuàng)建鼓山花菇協(xié)會的劉紅梅等一大批種養(yǎng)殖 第 5 頁 共 10 頁 專業(yè)戶和農(nóng)業(yè)科技帶頭人。他們投入大量資金和技術(shù)，采取 “ 公司＋農(nóng)戶 ” 的發(fā)展模式，普及了科學(xué)技術(shù)，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，在吸納農(nóng)村富余勞動力的同時，又從城市招聘了大批下崗職工，從而起到了緩解城市就業(yè)壓力，拓寬下崗職工就業(yè)領(lǐng)域，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的多重功效。在引導(dǎo)下崗職工有序退城進鄉(xiāng)的同時，對進城務(wù)工和從事個體經(jīng)營的農(nóng)民，搞好各項服務(wù)，切實保障他們的合法權(quán)益。特別是對攜資金到城里創(chuàng)辦餐飲、加工等企業(yè)的農(nóng)民投 資者，積極幫其跑辦有關(guān)手續(xù)，同時引導(dǎo)他們在招工時聘用一部分下崗職工。通過對城鄉(xiāng)就業(yè)市場和崗位的互補與統(tǒng)籌，形成了全區(qū)城鄉(xiāng)一盤棋，城鄉(xiāng)互動促就業(yè)的良好局面。 三、抓好五個結(jié)合 一是與深化企業(yè)改革，促進企業(yè)新生相結(jié)合。由于體制束縛、管理不善、缺資金、無品牌等原因和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，年以來，峰峰原有區(qū)屬企業(yè)大多處于 “ 兩停一虧 ” 狀態(tài)。企業(yè)是承載職工就業(yè)的舟船，舟破了、船沉了，談何載客。如何使舟不破，船不沉。唯一出路是企業(yè)改制。為此，我們在改制工作中，始終把盡可能多地安置職工就業(yè)，維護職工利 益放在首位，本著“ 養(yǎng)老保險不斷檔，職工分流有途徑，安置就業(yè)有計劃 ” 的原則制定改制方案。特別是針對企業(yè)停工停產(chǎn)和虧損破產(chǎn)后，大批職工下崗，而企業(yè)的廠房、場地和設(shè)備等大量資產(chǎn)閑置這種守著巨額資產(chǎn)沒班上的情況，明確提出了 “ 以死資產(chǎn)換活崗位 ” 的企業(yè) 第 6 頁 共 10 頁 改制思路，因企制宜，靈活采取零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、等額資產(chǎn)承接等額債務(wù)、整建制劃轉(zhuǎn)、利用場地等多種辦法引進新的生產(chǎn)要素，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，使一大批區(qū)屬企業(yè)實現(xiàn)了徹底的民營化改造，重新恢復(fù)了生機和活力。隨著企業(yè)啟動生產(chǎn)和扭虧為盈，使余名下崗的職工重新上崗，即將下崗的名職工避免了下崗。目前 ，全區(qū)家國有和集體企業(yè)完成改制，共置換資產(chǎn)萬元，盤活資產(chǎn)億元，解除債務(wù)億元，職工安心工作，很大程度扭轉(zhuǎn)了以往下崗職工頻頻上訪的局面。 二是與促進項目建設(shè)，發(fā)展民營經(jīng)濟相結(jié)合。為加快 “ 一化三城 ” 建設(shè)步伐，區(qū)委、區(qū)政府大力實施項目立區(qū)、興區(qū)戰(zhàn)略，強力實施重點項目攻堅戰(zhàn)， 年重點項目建設(shè)共安排項目項，總投資億元。對新上項目，我們嚴(yán)格實行 “ 三同時 ” ，即立項的同時將創(chuàng)造就業(yè)崗位納入項目建議書，項目可行性論證的同時確定用工培訓(xùn)計劃，項目建設(shè)使用的同時與職工簽訂勞動合同書，最大限度促進就業(yè)和再就業(yè)。隨著彭楠萬 噸焦化、盛華日用瓷、裕行微波爐專用瓷、峰峰水泥廠日產(chǎn)噸干法水泥生產(chǎn)線等一大批勞動密集型工業(yè)項目的建成投產(chǎn)，這些企業(yè)紛紛 “ 招兵買馬 ” ，成為吸納下崗職工
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