8自來(lái)水發(fā)展文化經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2024-09-19 21:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頁(yè) XX 市評(píng)為 “ 園林式單位 ” 和 “ 綠色庭院 ” 先進(jìn)單位。三是作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變。為了徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)去那種灰心喪氣的頹廢狀況，振作精神、階段性地開(kāi)展精神文化創(chuàng)建活動(dòng)，重塑供水人形象，我們還推行企業(yè)半軍事化管理，每周一、三、五早晨利用 1 小時(shí)時(shí)間對(duì)全體干部職工進(jìn)行軍訓(xùn)。堅(jiān)持早列隊(duì)點(diǎn)名、下午簽到、周六 工作點(diǎn)評(píng)制度。公司去年還成立了應(yīng)急小分隊(duì)，受縣武裝部的指導(dǎo)和培訓(xùn)，每年去西沙河軍事基地演習(xí)打靶一次，以增強(qiáng)職工的集體主義和責(zé)任感。 05年被縣武裝部申報(bào)為 “ 五四普法 ” 先進(jìn)單位。 二、優(yōu)秀的企業(yè)文化必須建立有效的管理機(jī)制 一切按有理服從原則辦事。就是用制度來(lái)規(guī)范員工的行為，用制度來(lái)構(gòu)建全員化上進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。管理不只是一門學(xué)問(wèn)，還應(yīng)是一種 “ 文化 ” ，它有自己的價(jià)值觀、信仰和語(yǔ)言。這是管理學(xué)家德魯克說(shuō)的一名話。自新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，公司先后出臺(tái)了《公司員工行為準(zhǔn)則》、《思想政治學(xué)習(xí)制度》、《崗 位目標(biāo)管理責(zé)任制度》、《衛(wèi)生管理制度》等五大類，二十余項(xiàng)規(guī)章制度。使職工有章可循違章必罰，保證每個(gè)職工都處在有效的制度制約之下。由于初期各種制度不健全、管理混亂、安裝不規(guī)范、維修不及時(shí)、跑冒滴漏嚴(yán)重、用戶水損大、水費(fèi)高，造成群眾意見(jiàn)大、上訪多、虧損大。公司制定并實(shí)行了《抄表收費(fèi)兩條線崗位責(zé)任制》和《抄表巡邏稽查制度》，明確了各自的責(zé)任，使抄表、收費(fèi)、巡邏、稽查違章用水井然有序，成效顯著。公司還采用向群 第 4 頁(yè) 共 6
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1