8總經理在二季度動員會致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 21:06 本頁面
【文章內容簡介】 工作按計劃有序推進。 ，積極推行中心橋職工食堂管理辦法，加強平價食堂建設。 “ 農轉非 ” 家屬訴求，努力維護XX 縣區(qū)穩(wěn)定。 二、需要高度重視的問題 、安全監(jiān)管能力與安全發(fā)展不協(xié)調問題。今年以來 “ 三違 ” 多，受傷多，事故多，充分反映了一些單 第 7 頁 共 15 頁 位安全技術基礎差，監(jiān)管能力不強的突出問題；充分反映出一些領導安全認識不高，主體責任落實不好，安全工作系統(tǒng)性差，不重視安全科技，業(yè)務保安工作差，安全作風不硬，嚴不起來，落實不下去的突出問題；充分反映出一些職工安全素質不高，自主互助保安意識不強的問題。 、管理方式與提高經濟效益不匹配的問題。今年以來，采掘招收 215 人，流失 266 人，全公司采掘缺員337 人，而地面及管理人員超編比較嚴重，一些單位管理粗放，個別發(fā)電不講效益，內外勾結倒賣電煤， 15 個單位項降成本管理費任務未完成， 40%單位未完成盈虧計劃， “ 百千萬創(chuàng)收創(chuàng)效 ” 工作發(fā)展不平衡， 50%單位沒有完成，沒有很好地體現深化、精細化管理工作，質量提升工作效果未顯現，經濟效益為中心的工作落實不好。 、結構調整與戰(zhàn)略發(fā)展不合拍的問題。一些重點工程建設未完成進度計劃，面臨新的挑戰(zhàn)，超前性預見性 管理不強；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業(yè)運行成本，嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。 第 8 頁 共 15 頁 （產）權、裝備標準與依法管理不相容的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權問題，采礦許可證不完善，礦井 “ 九大裝備 ” 、 “ 六大系統(tǒng) ” 建設投入不足，裝備不到位；一些單位土地房屋產權不明晰等，將給企業(yè)依法管理，維護權益和可持續(xù)生產帶來嚴重影響，需要轉變觀念，落實責任，加快問題解決。 、工作方法與改善民生維護穩(wěn)定不適應的問題。隨著經濟社會的發(fā)展，職工家屬和農民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，一些改革發(fā)展中的問題更加顯現，個別單位和領導對落實 “ 民生七條 ” 認識不高，維護穩(wěn)定的方法簡單，責任體系不深入細化，對生產經營活動帶來了一定的影響，需要引起高度重視。 三、關于二季度工作安排意見 （一）總體工作目標： ： 52 萬噸 ： 18900 米。其中：技改延深 2600 米， XX縣區(qū)建設 16300 米 ： 35 萬噸 第 9 頁 共 15 頁 ： 萬噸；自產入洗煤 40 萬噸 ： 16270 萬千瓦時 ：消滅工業(yè)死亡事故 ：完成集團下達的指標 二季度工作總的要求： 緊緊圍繞公司年初確立的 “ 安全創(chuàng)新年 ” 、 “ 發(fā)展攻堅年 ” 、 “ 質量提升年 ” 目標不松勁，鞏固和發(fā)揚成績，再鼓干勁，再添措施，進一步發(fā)動廣大干部職工，立足崗位，拼搏進取，推進二季度安全生產、經營管理、重點工程建設、和諧 XX 縣區(qū)建設等各項工作又好又快發(fā)展，圓滿實現 “ 雙過半 ” ，以安全生產的優(yōu)異成績，向建黨 90 周年獻禮。 二季度的主要工作措施： （一
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