8總工程師工作職能(編輯修改稿)
2025-09-19 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、安全、進度、成本、資金及資料工作的管理制度，實施對項目部各項工作的過程管控，并按周、月、季度、年等提交相關(guān)工作統(tǒng)計、總結(jié)分析報告和報表。確保項目部的各項管理工作按制度有序有效推進。 擬稿：陳安民 校核： 批準： 日期： 20240314 成都億嘉工程管理限公司 管理制度 部門職責及崗位職責 負責總工辦員工崗位績效考核 。根據(jù)員工工作計劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結(jié)果呈報總經(jīng)理審批和最終裁定。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r進行，考評結(jié)果客觀公正。 協(xié)助副總經(jīng)理完成總工辦員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標準及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。做到工 第 11 頁 共 22 頁 資核定及時、準確。 在行政綜合部配合下，組織做好總工辦員工技術(shù)及工程管理等專業(yè)知識崗前培訓及在職培訓。力爭做到未經(jīng)培訓的員工不上崗，上崗的員工定期參加 培訓，確保每年對員工專業(yè)知識培訓一次的基本要求。 非周期性工作 在總經(jīng)理的指導下，協(xié)助配合行政綜合部制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到 “ 管理有制度，工作有流程，考核有標準 ” 。 、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準確。 參與工程項目前期招攬、洽談及投標的決策工作 。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風險，提出風險控制的具體措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。在項目前期決策中，與副總經(jīng)理一起當好總經(jīng)理的助手和參謀。 在行政綜合部配合下，領(lǐng)導、組織總工辦做好項目前期準備工作。組織做好項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密 第 12 頁 共 22 頁 切配合行政綜合部做好材料方面的準備工作。做到項目前期準備工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。 根據(jù)工作需要，密切協(xié) 助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點工作。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項目的推進、重要會議的準備、重要合同的商務(wù)談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。 根根據(jù)工作及公司需要，組織總工辦配合行政綜合部進行公司員工招聘工作。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才。 協(xié)助副總經(jīng)理，對公司內(nèi)部主要是總工辦的人事調(diào)整及任免提出建議方案。確 保對不符合工作要求的人員及時調(diào)整，滿足公司經(jīng)營管理需要。 協(xié)助副總經(jīng)理，對公司主要是總工辦崗位編制的組成及調(diào)整提出方案，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。 擬稿：陳安民 校核： 批準： 日期： 20240314 第 13 頁 共 22 頁 成都億嘉工程管理限公司 管理制度 部門職責及崗位職責 協(xié)助行政綜合部，負責組織做好公司各種工程技術(shù)資料及檔案的管理工作。按照公司檔 案管理要求，組織做好公司工程管理、技術(shù)檔案的收集、歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發(fā)利用。 協(xié)助做好企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待工作。 6 檢查與考核 由總經(jīng)理負責對總工程師的檢查考核。 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據(jù)。 擬稿：陳安民 校核： 批準： 日期： 20240314 第三篇：總工程師工作總結(jié)總工程師月總結(jié)匯報材料 各位領(lǐng)導、同志們，大 家好： 我現(xiàn)任總工程師，我的主要職責是負責全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅持技術(shù)進步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程 第 14 頁 共 22 頁 設(shè)計，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負責抓好一通三防、礦井防治水、小煤礦管理和職工培訓工作。主要分管礦通風部、地測部、總工辦、監(jiān)控室等部門。下面我將自己上月來的工作、學習和思想情況向領(lǐng)導和同志們作如下匯報。 一、冷靜思考，潛心學習，自覺遵紀守法 理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎(chǔ)和先導。一年來，我始終堅持學習鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神，牢記黨和組織賦予自己的使命，在市場經(jīng)濟條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。不斷加強政治學習，自覺抵御各種不正之風的侵蝕，努力提高自己的政治敏感性和洞察力。深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的精神，用科學發(fā)展觀武裝自己；從我做起，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，把黨的宗旨貫穿到實際工作
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