8總工程師工作職能(編輯修改稿)
2024-09-19 21:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、安全、進(jìn)度、成本、資金及資料工作的管理制度，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的過(guò)程管控，并按周、月、季度、年等提交相關(guān)工作統(tǒng)計(jì)、總結(jié)分析報(bào)告和報(bào)表。確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作按制度有序有效推進(jìn)。 擬稿：陳安民 校核： 批準(zhǔn)： 日期： 20240314 成都億嘉工程管理限公司 管理制度 部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)總工辦員工崗位績(jī)效考核 。根據(jù)員工工作計(jì)劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行該月崗位績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理審批和最終裁定。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r(shí)進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果客觀公正。 協(xié)助副總經(jīng)理完成總工辦員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門(mén)員崗位績(jī)效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。做到工 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 資核定及時(shí)、準(zhǔn)確。 在行政綜合部配合下，組織做好總工辦員工技術(shù)及工程管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)。力爭(zhēng)做到未經(jīng)培訓(xùn)的員工不上崗，上崗的員工定期參加 培訓(xùn)，確保每年對(duì)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一次的基本要求。 非周期性工作 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助配合行政綜合部制訂或修改公司的體系標(biāo)準(zhǔn)、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時(shí)，制度流程標(biāo)準(zhǔn)合理、完善、實(shí)用，做到 “ 管理有制度，工作有流程，考核有標(biāo)準(zhǔn) ” 。 、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速?gòu)氐住z查督促堅(jiān)決有力、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。 參與工程項(xiàng)目前期招攬、洽談及投標(biāo)的決策工作 。詳細(xì)了解工程的具體情況，認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件或合同條款，全面分析工程主要風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見(jiàn)。在項(xiàng)目前期決策中，與副總經(jīng)理一起當(dāng)好總經(jīng)理的助手和參謀。 在行政綜合部配合下，領(lǐng)導(dǎo)、組織總工辦做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。組織做好項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)確定、項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊(duì)伍選擇等各環(huán)節(jié)，密 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 切配合行政綜合部做好材料方面的準(zhǔn)備工作。做到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作按公司管理制度有序推進(jìn)、扎實(shí)高效。 根據(jù)工作需要，密切協(xié) 助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點(diǎn)工作。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項(xiàng)目的推進(jìn)、重要會(huì)議的準(zhǔn)備、重要合同的商務(wù)談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動(dòng)，工作認(rèn)真踏實(shí)細(xì)致，匯報(bào)及時(shí)全面準(zhǔn)確，確保階段性工作和重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。 根根據(jù)工作及公司需要，組織總工辦配合行政綜合部進(jìn)行公司員工招聘工作。充分挖掘社會(huì)人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才。 協(xié)助副總經(jīng)理，對(duì)公司內(nèi)部主要是總工辦的人事調(diào)整及任免提出建議方案。確 保對(duì)不符合工作要求的人員及時(shí)調(diào)整，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理需要。 協(xié)助副總經(jīng)理，對(duì)公司主要是總工辦崗位編制的組成及調(diào)整提出方案，協(xié)助公司各部門(mén)有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。 擬稿：陳安民 校核： 批準(zhǔn)： 日期： 20240314 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 成都億嘉工程管理限公司 管理制度 部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé) 協(xié)助行政綜合部，負(fù)責(zé)組織做好公司各種工程技術(shù)資料及檔案的管理工作。按照公司檔 案管理要求，組織做好公司工程管理、技術(shù)檔案的收集、歸檔及整理、保管工作，積極進(jìn)行檔案開(kāi)發(fā)利用。 協(xié)助做好企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備組織工作及重要來(lái)訪(fǎng)客人的接待工作。 6 檢查與考核 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總工程師的檢查考核。 本制度及管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)。 擬稿：陳安民 校核： 批準(zhǔn)： 日期： 20240314 第三篇：總工程師工作總結(jié)總工程師月總結(jié)匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大 家好： 我現(xiàn)任總工程師，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水、小煤礦管理和職工培訓(xùn)工作。主要分管礦通風(fēng)部、地測(cè)部、總工辦、監(jiān)控室等部門(mén)。下面我將自己上月來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和思想情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)。 一、冷靜思考，潛心學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵紀(jì)守法 理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，牢記黨和組織賦予自己的使命，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，自覺(jué)抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕，努力提高自己的政治敏感性和洞察力。深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己；從我做起，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把黨的宗旨貫穿到實(shí)際工作
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